Administracion estrategica

CAPITULO 5 CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
La esencia de la estrategia es el afianzamiento de una posición que sea tan solida y flexible que la organización logre sus metas a pesar de lo impredecible del comportamiento de las fuerzas internas y externas. Con la formulación de las estrategias se pretende modificar la situación competitiva de una organización en relación con la que tiene suscompetidores. Al formular las estrategias de la organización hay que jugar con las opciones para dar con la combinación óptima que “mejore el desempeño interno y externo cuyo efecto es la generación de una riqueza total de control mayor que la que pudo haberse logrado por separado.
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS POR SU ORIGEN
Una forma básica de clasificar las estrategias, consiste endividirlas en emergente e intentadas. Las estrategias emergentes son las que surgen de manera casual en cualquier nivel de la organización y se van adecuando con el tiempo. Las estrategias intentadas surgen de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el nivel más alto de la organización; los miembros la conocen y aceptan.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO GENÉRICO
Esta clasificación se basa encinco tipos de acuerdo con su finalidad.
1. Crecer: Se aplican en la creación de opciones de negocios adicionales, cuando hay oportunidades que coinciden con las fortalezas.
2. Consolidar: Es un intento dinámico por mantener la actual capacidad de generación de riqueza.
3. Contraerse: Para eliminar lo que no sirve del sistema y quedarse solamente con lo que genera utilidades.
4.Liquidar: Para anular amenazas.
5. Vegetar: No hacer nada.

ESTRATEGIAS POR SU NIVEL
También se pueden clasificar de acuerdo por el nivel en el que surgen.
1. A nivel funcional: Son estrategias desglosadas para cada función de la empresa.
2. A nivel negocio: se aplica cuando una empresa está integrada por varios negocios, en ocasiones, se opta por desarrollar planes estratégicos paracada uno.
3. A nivel global: Se realiza a nivel toda la organización.
4. A nivel corporativo: A nivel de grupo de las empresas.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Esta clasificación que se basa en la en las ventajas para la competencia.
* Precio o Volumen: Se refiere a la posición en la que se compite ofreciendo el precio más bajo, es la que ofrece mayor riesgo.
* Diferenciación: Esta consisteen concentrarse en un segmento especifico del mercado ofreciendo un producto determinado con lato valor agregado.
* Fragmentación: Ocurra cuando la empresa decide enfocarse a mercados especializados, sobre todo si el producto se encuentra en mercados masivos muy competidos.
Una vez definida la estrategia genérica, debe elegirse una estrategia competitiva. Los elementos que integran lasestrategias:
* Liderazgo Total en costos: Consiste en tener el costo más bajo del mercado.
* Liderazgo enfocado en costos: similar a la anterior, enfocándose a un nicho específico.
* Liderazgo en diferenciación: Requiere crear ciertas características en el producto que a los consumidores les parezcan únicas, como imagen.
* Liderazgo enfocado en diferenciación: es similar al anterior,enfocado en un segmento de mercado específico.
Por otro lado Goodstein afirma que se puede adoptar simultáneamente más de una estrategia
* Crecimiento concentrado: enfocándose en el producto de éxito.
* Desarrollo de mercado: agregando nuevos clientes al mercado.
* Desarrollo de producto nuevo para el mercado.
* Innovación: Creando productos nuevos e innovadores.
* IntegraciónHorizontal: Consiste en adquirir negocios similares.
* Integración vertical: Desarrollando una red de proveedores.
* Inversión conjunta: una empresa se asocia con otra para aprovechar las fortalezas de ambas.
* Diversificación concéntrica: Consiste en adquirir o crear organizaciones que sean compatibles con la organización.
* Diversificación: Adquirir o crear organizaciones que...