Administracion Estrategico Cap 1

ADMINISTRACION ESTATEGICA – LIBRO
CAPITULO 1
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UN PANORAMA

“Sin estrategia, la organización es como un barco sin timón, que se mueve en círculos.”
Joel Ross y Michael Kami
Descripción del capítulo
Cinco tareas de la administración estratégica:
Desarrollo de una visión y una misión estratégicas
Establecimiento de objetivos
Creación de unaestrategia
Realización y ejecución de la estrategia
Evaluación del desempeño, seguimiento de nuevos desarrollos y comienzo de ajustes correctivos
¿Por qué la administración estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único?
¿Quién lleva a cabo las cinco tareas de la administración estratégica?
Beneficios de un enfoque estratégico de la administración

Pensar estratégicamente:las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dónde queremos ir?
¿Ámbitos en los cuales participar y posiciones de mercado a vigilar?
¿Necesidades de compradores y grupos a atender?
¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?

¿Qué es la estrategia?
La estrategia de una empresa consiste del conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocios mediante losque la dirección trata de dirigir a la empresa.
La estrategia es el “plan de acción” para:
Atraer y satisfacer a los clientes
Vigilar una posición de mercado
Realizar operaciones
Competir con éxito
Lograr las metas organizacionales

¿Qué es un modelo de negocios?
El modelo de negocios de una empresa está enfocado a, “¿cómo ganar dinero en este negocio?”
¿La estrategia que la direcciónsigue es capaz de proporcionar buenos resultados financieros?
¿La economía de ingresos-costos-utilidades de la empresa tiene lógica desde el punto de vista de los negocios?
Observe los flujos de ingresos que se espera que produzca la estrategia
Observe la estructura de costos y los márgenes potenciales de utilidades
¿Los flujos de utilidades resultantes y el rendimiento sobre la inversiónindican que la estrategia tiene sentido y que la empresa tiene un modelo viable de negocios?

Estrategia contra modelo de negocios: ¿Cuál es la diferencia?
Estrategia: son las iniciativas competitivas y enfoques de negocios de una empresa
Modelo de negocios: indica si los ingresos y costos que fluyen a partir de la estrategia demuestran que la empresa puede ser ampliamente rentable y viable– Modelo de negocios de Microsoft
Emplear una base de programadores altamente calificados para desarrollar un código propietario; mantener la fuente de éste oculta a los usuarios
Vender el sistema operativo resultante y los paquetes de software a fabricantes y usuarios de computadoras personales a precios relativamente atractivos y lograr grandes cantidades de venta por unidad
La mayoría delos costos surgen del desarrollo del software; los costos variables son pequeños: una vez que se alcanza el punto de equilibrio, los ingresos de las ventas adicionales representan casi en su totalidad utilidades
Proporcionar apoyo técnico sin costo a los usuarios

– Modelo de negocios de Redhat Linux
Utilizar programadores voluntarios para crear el software; hacer que el código origensea abierto y disponible para todos los usuarios.
Ofrecer el sistema operativo Linux sin costo a las personas que lo descarguen (cobrar una pequeña cuota a los usuarios que deseen su ejemplar en disco compacto).
Lograr utilidades empleando un cuadro de personal de apoyo técnico que proporcione apoyo técnico a los usuarios a cambio de una cuota.

¿Por qué se requieren estrategias?
Paraconformar de manera proactiva la forma en que una empresa realizará sus operaciones
Para moldear las acciones y decisiones independientes de los empleados y gerentes en un plan de acción coordinado y para toda la empresa

Concepto de la administración estratégica
La ejecución competente de una estrategia bien concebida es la mejor prueba de excelencia ejecutiva y una receta probada para el éxito...