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Un conocido sociólogo estructuralista, PARSONS, considera a las
organizaciones como unidades sociales o agrupaciones humanas
deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.
Fundado en este concepto, otro autor estructuralista, ETZIONI, acota que
dentro de esta definición se incluye a las empresas, ejércitos, escuelas,
hospitales, iglesias y prisiones; por elcontrario, no están incluidas las tribus,
clases, grupos étnicos, grupos de amigos y familiares. Los elementos o
variables que ETZIONI considera para discriminar esta clase de unidades
sociales que, siendo grupos humanos, no alcanzan a conformar una
organización son justamente las características a las que nos hemos referido
precedentemente.
Para este autor, las organizaciones se diferencian deotros grupos en
función de lo siguiente:
1) la división del trabajo, del poder y de las responsabilidades de la
comunicación, divisiones que no son obra de la casualidad ni obedecen a un
esquema tradicional, sino que han sido deliberadamente planeadas para
favorecer la realización de fines específicos;
2) la presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos
concentrados enla organización y los dirigen hacia sus fines; estos centros de
poder, además, revisan continuamente la actuación de la organización,
remodelan su estructura, donde es necesario, para aumentar su eficiencia;
3) sustitución de personal, es decir que las personas cuyo desempeño no
satisface pueden ser reemplazadas y sus tareas asignadas a otras. La
organización puede también combinar a supersonal mediante su traslado o su
promoción.
.
Las organizaciones son un conjunto de personas que actúan unidas y son los
conjuntos más grandes de nuestra sociedad que poseen lo que más se parece
a un sistema coordinado central.
Desde el punto de vista teórico, la búsqueda del concepto de organización
tiene dos tratamientos: uno muy simplista, denominado método empírico, y otro
más profundo ycompleto, denominado método analítico.

Ambas formas de tratamiento del tema merecen, sin embargo, ser
conocidas; para ello las presentamos a continuación:
1) Método empírico: este método ha sido desarrollado por ciertos autores de
administración basados en una notable experiencia realizada generalmente en
el campo profesional como consultores o asesores. Operativamente consta de
lossiguientes pasos:
a) enumeración de los distintos tipos de organizaciones que se conocen;
b) categorización de las organizaciones según sus aspectos;
c) clasificación por comparaciones sucesivas, de sus características
comunes, particularidades y diferencias.
Como se aprecia, el nivel de consistencia de este método es reducido;
depende fundamentalmente del grado de experiencia de quien loaplique y aun
así resulta muy difícil definir las características por carecerse de una lógica
común y de precisión semántica.
Es el método que han utilizado los clásicos y neoclásicos de la
administración, que trataron de avanzar mediante la integración de las
comparaciones entre organizaciones de distintos tipos y formas.
Erróneamente, procuraron construir una ciencia de la administración sobrela
base de la experiencia y de la comparación de hechos, para ir conformando,
por características comunes, las leyes, principios y reglas de aplicación
general. En suma, es el método empírico puro del positivismo.
Se ejemplifica a continuación cómo opera este método:

a) enumeración de los distintos tipos de organizaciones que se conocen:

1) empresas con fines de lucro;
2) el Estado;3) las cooperativas;
4) las instituciones civiles;
5) los sindicatos;
6) los partidos políticos;
7) los ateneos culturales;
8) los clubes;
9) las fuerzas armadas;
10) las iglesias;
11) las empresas mixtas;
12) las empresas del Estado autónomas y autárquicas, etcétera.

Corresponde luego aplicar el segundo paso, o sea:

b) categorización de las organizaciones según sus aspectos...