Administracion financiera

Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales

GESTIÓN ESTRATÉGICA COMO FUNDAMENTO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR CARBONÍFERO Management Strategy like Foundation for the Generation of Value in the Companies of Coal Industry Thaydeé, Geizzelez * Universidad Rafael Belloso Chacín. Venezuela tgeizzelez@yahoo.es

RESUMEN Esta investigación tuvo comopropósito analizar la gestión estratégica como fundamento para la generación de valor en las empresas del sector carbonífero del estado Zulia; del tipo descriptiva, con un enfoque cuantitativo su diseño fue de campo, no experimental transeccional descriptivo; con una población de 48 gerentes. Como conclusión, pese a la existencia de una gestión estratégica dentro de estas empresas, debe mejorarsepara que sirva de plataforma a la implementación de este enfoque y así proporcionar una visión amplia en el desarrollo de estrategias para una mejor toma de decisiones, en función de la generación de valor para sus stakeholders; evaluando su desempeño, fortaleciendo su estructura competitiva y garantizando el crecimiento sostenido del sector carbonífero. Palabras clave: Crecimiento Sostenido,Generación de Valor, Gestión Estratégica, Toma de Decisiones. ABSTRACT This investigation had like proposed to analyze the strategy management like foundation for the generation of value in the companies of the carboniferous sector of the Zulia state; of the descriptive type, with a quantitative approach its design was of field, nonexperimental descriptive transectional; with a population of 48 managers.Like conclusion, in spite of the existence of a strateg management within these companies, stakeholders must improve so that it serves as platform to the implementation of this approach and to provide one vision ample in the development of strategies for one better decision making, in function of the generation of value for their; evaluating its performance, fortifying its competitive structureand guaranteeing the maintained growth of the carboniferous sector. Key works: Maintained Growth, Value Generation, Strategic Management, Decision Making.
* Doctora en Ciencias Gerenciales de la URBE. Magíster en Gerencia Tributaria. Lic. en Contaduría Pública. tgeizzelez@yahoo.es.

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen 5 Edición No. 2 – Año 2008

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INTRODUCCIÓN Las empresas en la actualidad necesitan estar a la vanguardia en el conocimiento de herramientas gerenciales que les permitan mejorar su competitividad y desempeño basado en la toma de decisiones. Dentro de este contexto, la generación de valor es considerada hoy en día una variable importante a la hora de tomar estas decisiones ydeterminar si las estrategias formuladas satisfacen las expectativas de rendimiento de los accionistas; su enfoque plantea que las empresas no deberían medir los resultados sólo en términos de utilidad o pérdida, tal como lo plantean los modelos de gestión tradicionales, siendo necesario incluir el análisis del rendimiento esperado por los accionistas en base al costo del capital invertido. En estesentido, se considera que debe existir un compromiso de los stakeholders involucrados en las actividades generadoras de valor (clientes, empleados, accionistas, proveedores y comunidad) para que haya una perfecta coordinación entre los procesos y las estrategias.
Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen 5 Edición No. 2 – Año 2008

Ahora bien, para incorporar un nuevo enfoquecomo el de generación de valor dentro del proceso de gestión estratégica, es necesario cambiar la manera de pensar, sobre todo cuando los cambios a efectuar no son únicamente de tipo estructural. A este respecto, la introducción de nuevos sistemas de medición de resultados y de esquemas de compensación que incentiven a los empleados a alcanzar los objetivos planteados, debe basarse en el desarrollo...