Administracion gerencial

CAPITULO 14.- PODER Y POLITICA
1. DEFINICIONES

a. Poder: capacidad que tiene A para influir en las decisiones de B de modo que este actué de acuerdo con los deseos de A.
b.Dependencia: relación de B con respecto de A cuando A posee algo B requiere.

2. COMPARACION DEL LIDERAZGO Y EL PODER
* Los líderes usan el poder como un medio de alcanzar las metas grupales.
*Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro.

3. BASES DEL PODER
* Poder Formal: se basa en la posición que tiene un individuo en una organización. El poder formalproviene de la capacidad de obligar o recompensar.
* Poder coercitivo: base del poder que depende del miedo.
* Poder recompensa: cumplimiento logrado con base en la capacidad dedistribuir premios que otros consideran valiosos.
* Poder legitimo: el que recibe una persona como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.
* Poder Personal: es el queviene de las características únicas de un individuo.
* Poder del experto: influencia que se basa en las aptitudes o conocimientos especiales.
* Poder referente: influencia que se basa en laposesión por parte de un individuo de recursos o características personales deseables.

* ¿Qué es lo que crea dependencia?
La dependencia se incrementa cuando el recurso que se controla esimportante, escaso e insustituible.
* Importancia: si nadie quiere lo que usted posee, no creará dependencia.
* Escasez: como ya se dijo, si algo es abundante, su posesión no incrementara supoder. Un recurso necesita ser percibido como algo escaso para que cree dependencia.
* No sustituible: entre menos sustitutos viables tenga un recurso, más poder de su control.

4. TACTICAS DELPODER
Formas en que los individuos traducen las bases del poder en acciones específicas. Las investigaciones han identificado nueve distintas tácticas de influencia.
* Legitimidad.
*...