Administracion global, comparada y de calidad.

TAREA 3
CAP. 3 ADMINISTRACION GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.


1.- ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué retos deben de enfrentar? De ejemplos.
Contribuyen con la ocupación de personas del país en el cual se establecen; es decir, generan empleo para muchos trabajadores de este lugar.
De la misma forma, estas empresas multinacionales también deben enfrentar lacompetencia de otras multinacionales o de empresas locales fuertes en los mercados en los cuales venden sus productos. Esta competencia requiere que estas compañías respondan a las necesidades y exigencias de los mercados locales sin perder eficiencia a nivel mundial, haciendo que inviertan recursos en investigación y busquen avances tecnológicos, administrativos y productivos con los cuales puedanobtener beneficios.

2.- ¿Cuáles son las 5 dimensiones culturales que identifico Hofstede?
Power Distance Index (PDI): El índice de distancia al poder se refiere al grado de aceptación en los miembros menos poderosos de  una cultura, de las diferencias de poder o la desigualdad.  El PDI será mayor en la medida en que dichas diferencias en estructuras sociales o jerárquicas (como empresas,instituciones o familias) sean más marcadas y generalmente aceptadas.
Individualism (IDV): El IDV define el nivel en que los individuos se integran en la sociedad y el sentimiento de pertenencia al grupo. En una sociedad con alto IDV, por ejemplo, los individuos tienden a preocuparse de sí mismos y de su familia más cercana, mientras que en una sociedad muy colectivista, los lazos grupales son más ampliosy la unidad familiar es mucho más extensa (incluye a tíos, primos o abuelos).
Masculinity (MAS): Este indicador define la tendencia de una cultura hacia patrones de conducta de una mayor masculindad o femineidad. El estudio de Hofstede revelaba que los valores femeninos eran más parecidos entre diferentes culturas que los valores masculinos. Las sociedades masculinas eran más asertivas ycompetitivas frente a las femeninas, generalmente más modestas y empáticas. En las sociedades masculinas hay una mayor brecha en cuanto a los valores masculinos y femeninos, y las mujeres tienden a ser más competitivas y asertivas.
Uncertainty Avoidance Index (UAI): El UAI trata de la aceptación de la sociedad de la incertidumbre y la ambigüedad frente a una verdad absoluta. Según Hofstede, un país conalto UAI tratará de evitar riesgos, situaciones desestructuradas, o que se salgan de lo habitual. Dichos países son más emocionales, suelen reforzar la seguridad con leyes estrictas, y a un nivel filosófico y religioso, creen en una verdad absoluta. Por contra, los países con bajo UAI suelen ser más reflexivos, tolerantes y relativistas.
Long Term Orientation (LTO): Ésta última dimensión, añadidacon posterioridad, se refiere a la orientación a largo o corto plazo de una cultura. La orientación al largo plazo  apunta a sociedades con propensión al ahorro y a la perseverancia, y en el caso del corto plazo, Hofstede habla de sociedades más tradicionalistas, preocupadas por  las obligaciones sociales, y caracterizadas por una mayor diplomacia o tacto en el trato (evitando la brusquedad en ellenguaje, por ejemplo, y hablando con más rodeos).

3.- Mencione algunas de las características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas.
FRANCIA: En Francia, la planeacion gubernamental a escala nacional (factor   condicionante   legal   político)   permite   coordinar los planes de las distancia industrias y compañías (función administrativa deplaneación). El propósito del gobierno es utilizar más   eficazmente los recursos del país y   evitar la   expansión   en áreas   no   económicas. Aunque la planeación gubernamental (que se extiende también a áreas regionales) es   realizada por relativamente pocas, aunque   competentes, personas,     otros     departamentos       gubernamentales,     así     como 
Organizaciones de empleadores,...