Administracion proactiva

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ADMINISTRACION PROACTIVA

Así el enfoque de administración proactiva ha sido
recientemente desarrollado por consultores
norteamericanos en administración de empresas, como
Lorne Plunkett y CuyHalen, como una expectativa más
amplia e integradora de los procesos mentales que todo
gerente aplica para solucionar problemas, tomar decisiones
y planear, procesos que la literatura trata en formaseparada,
con objeto de aumentar la efectividad, incrementar la
creatividad, encontrar la verdadera e incrementar la capacidad para el desarrollo de actividades
administrativas. Se trata, enresumen, de un conjunto de
técnicas analíticas adecuadas para enfrentar la
incertidumbre con que trabajan los administradores. Puede
emplearse par desarrollar administrativamente a los
subordinados,vender una idea, administrar el tiempo,
aumentar la seguridad del gerente, realizar aplicaciones
futuras y efectuar análisis estructurados trabajando en
grupos. Su principal objeto es, entonces,cambiar de un
proceso de pensamiento reactivo a uno de pensamiento
sistemático, basado en el análisis de la información, con
objeto de reducir la incertidumbre

ADMINISTRACION PROACTIVA
Explica los7 pasos del análisis causal.
* Enunciar el problema: Especificar el efecto indeseado y el objeto en donde se refleja.
* Describir el problema: Responder las preguntas:¿que es lo que estamal?, ¿donde se encuentra?, ¿cuando se observo?, ¿de que magnitud es?.
* Identificar diferencias: Hacer una comparación de la situación problematica contra una situación ideal, considerando las mismaspreguntas anteriores, para obtener las diferencias que ocasionaron el problema.
* Registrar los cambios: Determinar los cambios importantes ocurridos en el lugar donde se localizo la diferencia ysu fecha.
* Enunciar posibles causas: A partir de los cambios presentados, se buscan las posibles causas del problema.
* Probar la causa mas probable: Se elige una posible causa y se...
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