Administracion publica

Banco de Preguntas de Administración Pública

FUERZA AÉREA ECUATORIANA XXIII CURSO ASPIRANTES A OFICIALES ESPECIALISTAS ESMA BANCO DE PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 1. Cuáles son los elementos de la administración pública? 2. Escriba los cuatro métodos de la nueva gestión pública y explique uno de ellos? 3. Cuál es el proceso para la administración de la estrategia? 4. cuáles son lasetapas que se deben observar para la planificación estratégica institucional. 5. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del micro ambiente o industria de una organización, con base a la teoría de la competitividad de Michael Porter. 6. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del macro ambiente que influye en el funcionamiento de unaorganización. 7. Señalar (5) fortalezas y (5) debilidades que a su juicio son las de mayor impacto en cada una de las siguientes áreas de la gestión institucional: Administrativa, financiera, operativa, comunicación organizacional. 8. Señala 5 oportunidades y 5 amenazas que a su juicio son las de mayor impacto para cada uno de los factores del micro ambiente o industria en la que se devuelve unaorganización 9. Llene la matriz FODA con un ejemplo práctico aplicado a una Institución

Externo Interno Debilidades Fortalezas

Amenazas

Oportunidades

10. llene la siguiente Matriz Externa de Oportunidades y Amenazas con 5 ejemplos por cada factor (pregunta. 8) 1

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Factores Demográficos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIOBAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores Económicos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores Sociales

OPORTUNIDADES AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores Políticos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores CulturalesOPORTUNIDADES

AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

IMPACTO

2

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Jurídicos

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Factores Tecnológicos

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

11.

Llene la siguiente MatrizInterna de Debilidades y Fortalezas con 5 ejemplos por cada Capacidad (preg.7) DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO

CAPACIDAD FINANCIERA

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

CAPACIDAD TECNOLÓGICA

DEBILIDAD

FORTALEZA

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

CAPACIDAD TALENTO HUMANO

DEBILIDAD

FORTALEZA

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTOMEDIO BAJO

3

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CAPACIDAD DIRECTIVA

DEBILIDAD

FORTALEZA

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

CAPACIDAD COMPETITI VA

DEBILIDAD

FORTALEZA

IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

12. 13. 14. 15.

Cuál es el proceso para la elaboración de un Plan Estratégico Institucional? Cuáles sonlos componentes básicos del Plan Estratégico?. Qué es un plan Operativo y para qué sirve en la Institución? Qué valores y principios son importantes para el buen funcionamiento de la organización. Realice la Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos. Escriba las diferentes clasificaciones de los presupuestos. Escriba ladiferencia entre Misión y Visión con un ejemplo. Qué son los objetivos estratégicos? Qué es un programa, que tipos de programas existe y cuáles son los pasos para su elaboración? Qué es un plan de Acción y para qué sirve en la Institución? Elaborar un mapa estratégico para una institución pública o empresa pública, tomando en cuenta los factores que platean Kaplan y Norton en su teoría de Balanced Score...