Administracion Publica

Administración Publica 5 modelos (teorías) base empírica
RESUMEN DE LOS 5 MODELOS
1) modelo burocrático estructurado, jerarquizado , cadena de mando , unidad de mando , división administración – política , autoridad , alcance del control, asignación del merito , centralizaciónunidad de análisis es el grupo de trabajo , la dependencia , la secretaria o todo el gobierno
2)modelos neoburocrático clásico conocimiento positivista ( postula que el único conocimiento autentico es el científico  y que tal conocimiento solamente puede surgir de la afirmación de las teorías a través del método científico) , lógico ,cibernético ,estudios de las operaciones , análisis de sistemas , estudios de la ciencia de la administración , productividadUnidad de análisis La toma de decisiones
3) modeloinstitucional Emperica, positivista. la burocracia es expresión de cultura organizacional , pautas de conducta burocraticas enfocadas a la supervivencia de la organización, tecnología , competencia , racionalidad incrementalismo ( solucionar una problemática de manera paulatina ) , poder
4) Modelos de relaciones humanas relaciones interpersonales e intergrupo , comunicaciones , sanciones ,motivación , cambio , capacitación , autoridad compartida , consenso
5) modelo elección pública anti burocrático, aplicación de la lógica económica a problemas de distribución del servicio público, altamente analítico, analogías de mercado, contratos, pequeñez, descentralización, negociación.

Modelo Burocratico clásico
Realidad predominante de la administración pública estadounidense
2elementos básicos 1) estructura o diseño de la organización 2) medios por los cuales son administrados las personas y las labores dentro del plan organizacional
Gobierno nacional jerarquía y burocracia se perciben en la preocupación por el organigrama y la asignación de personas para los puestos incluidos en ellos, detalle o minuciosidad para describir los puestos, las clasificaciones del personaly las escalas de salarios
Su inicio se remonta administración científica de Taylor ideas iniciales de comprensión de la productividad la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema
En este modelo estructura y organización se vinculan estrechamente si la productividad seve afectada debido a la mala administración se recurre a la reorganización o reestructuración.
Jerarquía y control gerencial son medios muy apegados a la cultura occidental a tal punto que resulta muy difíciles imaginar que organizaciones complejas estructuradas en forma que no sea escalar o administradas por medios de control sea lo correcto.
Académicos buscaron crear una ciencia estricta yaplicada al diseño de las organizaciones o administración de estas suponer que no hay ni habrá una ciencia como esta no quiere decir que la estructura o la administración carezcan de importancia el problema no cae en esto sino en el idear estructuras que sean compatibles con objetivos organizacionales adecuados a las necesidades de los trabajadores y a los deseos del publico
Estos valores(normas supuestos normativos que rigen a un modelo) que crearon a la burocracia clásica están aun mas vigentes que nunca desempeñar una función publica lo mas cabalmente posible con el dinero disponible ( eficiencia ) es lo esencial en cualquier modelo de la administración pública. Realizar programas públicos con el menor costo posible (economía) es igual de esencial para cualquier adm pública eficaz.Otro valor fundamental es lograr que cualquier organización sea los mas productiva posible ( proporcione en la cantidady calidad que la colectividad lo requiera).
Valores de eficiencia y economía son parte de la nueva administración publica.
El problema no es maximizar estos valores (eficiencia, economía y productividad) si no en la forma de poder alcanzar dichos valores. Autores...