administracion publica

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
MODELO DE TOMA DECISIONES





DOCENTE: DIEGO FELIPE MONTALVO
GRUPO 03

INTEGRANTES
DIANA PATRICIA  MORALES PEÑA – CÓD. 111020314
DELCY ALEXANDRA BAUTISTA – CÓD. 1111070848
JENNY PATRICIA CARRILLO CARDENAS –COD.111600292
WILSON ARIEL MONTOYA GIL- COD. 1211600237
 



BOGOTÁ, MAYO 24 DE 2014


GLOSARIO


PERT: Las traducción de las siglas eninglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
CPM: La traducción de las siglas en inglés significan:método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, essimbolizado mediante una rama de la red de PERT.
Diagrama de red: Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red.
Actividad ficticia: Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de establecer las relaciones deprecedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.
Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.





INTRODUCCION


Con esteProyecto podemos evidenciar que actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, yhablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño deequipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y control de epidemias,
y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como este, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estasactividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.


JUSTIFICACIÓN

La Toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en eldesarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Dentro de una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control. Con la realización de este trabajo podremos poner en práctica los temas vistos en las metodologías también de PERT, CPM, GRANT.







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OBJETIVOS

Objetivo general

Conocer cada uno...