Administracion a la produccion

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso?
Ventajas:
Maneja en forma simultanea una amplia variedad de productos o servicios
Resulta más eficiente cuando seelaboran productos con distintos requerimientos
Es estrategia de alta variedad
Flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra
Es conveniente para manejar la manufactura de partes en lotespequeños o lotes de trabajo
Desventajas:
Es estrategia de bajo volumen
Los pedidos toman más tiempo en moverse a través del sistema debido a su difícil programación, las cambiantes preparaciones, y elmanejo único de materiales.
El equipo de propósito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso de producción
Lamano de obra calificada también aumenta el nivel de capacitación y experiencia requerido
Incrementan la inversión de capital

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada alproducto?
Ventajas:
Alto volumen
Volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo
La demanda del producto es lo suficientemente estable
El producto es estandarizado
El suministrode materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme
El bajo costo variable por unidad usualmente asociado con los productos estandarizados de alto volumen
Bajos costos por manejo demateriales
Reducción de inventarios de trabajo en proceso
Facilidad de capacitación y supervisión
Volumen de producción rápida a través de las instalaciones
Desventajas:
Baja variedad
Se requiereun alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer el proceso
Cuando se detiene el proceso en cualquier parte se detiene toda la operación
Falta de flexibilidad cuando se manejauna variedad de productos o tasas de producción
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?
Ventajas:
Las tareas están agrupadas, con frecuencia la inspección es inmediata...