Administracion Y Conduccion Del Grupo Humano

Facilitador : Mg. Eduardo Gutiérrez Trujillo

Integrantes : Flores Cruz, Miriam
Herrera Rivera, Ismael
Llacta Zela, Alicia
Murrieta Castillo, Susan
Osorio Orellana, Enrique
Sánchez Espinoza Carlos Alfredo
Torres Pizarro, Martín

Tema : Administración y Conducción del Personal Humano

INDICE

Administración……………………………………………………………………2
Definición de Administraciónde algunos autores…………………………...2
Gerencia Estratégica……………………………………………………………..2
Administración del Personal Humano………………………………………...3
Capitalización Del Potencial Humano………………………………………...3
Aspectos Claves del Área de Recursos Humanos en la
Gestión Educativa………………………………………………………………..4
Que se debe tener en cuenta para la Gestión Eficiente de los
Recursos Humanos……………………………………………………………. 5Como gestionar nuestros Recursos Humanos………………………………6
Planeación del Potencial Humano…………………………………………...7
La Demanda de Recursos Humanos…………………………………………8
Plan Estratégico………………………………………………………………….9
Fuentes de Reclutamiento de Recursos Humanos………………………….10
Cuadros del Desempeño Potencial……………………………………………10
Pronósticos sobre la oferta de Recursos Humanos………………………….11
El ComportamientoOrganizacional……………………………………………11
Definición de Comportamiento Organizacional………………………………12
Disciplinas que han contribuido a desarrollar el campo del CO…………….13
Objetivos del Comportamiento Organizacional………………………………14.
Retos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional..……………..15
Estudio del Comportamiento…………………………………………………....18
Valores, actitudes y Satisfacción en elTrabajo……………………………….22
Líder Organizacional en Educación…………………………………………....24
Rol del Director……………………………………………………………………25
Maestros y Gerentes Educativos Líderes……………………………………...27
¿Cuál es el perfil del profesor peruano?........................................................31
Como se determina la plaza vacante y la necesidad de personal………....28
Que entendemos por estándares……………………………………………....32
Selección de RecursosHumanos……………………………………………..35
Conclusiones…………………………………………………………………….42
Bibliografía……………………………………………………………………….45
“La victoria será para las organizaciones que mantengan su flexibilidad, mejoren constantemente la calidad y venzan a la competencia del mercado con una corriente continua de productos y servicios innovadores”

ADMINISTRACIÓN

La palabra administración viene del latín “administrare” quieredecir “servir, regir, gobernar, cuidar de los bienes de otro” o simplemente “dirigir a una comunidad de tal manera que se alcance los objetivos”.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE ALGUNOS AUTORES

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar alos demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana".

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

Nuestro concepto personal de la Administración es "Es el proceso de lograr que las cosas se realicen pormedio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados".

GERENCIA ESTRATÉGICA

Es el proceso a través del cual laadministración establece la dirección a largo plazo de la organización. Para ello debe:
1. Definir la visión.
2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas.
3. Formular la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos.
4. Implementar y ejecutar el plan estratégico.
5. Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL...