Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 27 (6522 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de febrero de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
NOMBRE:
ALVARADO HERNANDEZ ELISA YADIRA

INSTITUCIÒN:
CBTIS 190

ESPECIALIDAD:
INFORMATICA

MATERIA:
ADMINISTRACIÒN

TEMA:
LA CREACION DE UNA EMPRESA

PROFESORA:
L.A.E MARIA LUISA MORFINEZ VELAZQUEZ

FECHA:
30 DE ENERO DE 2010

INDICE

TEMAS PAG.

Decisión de crear una empresa…………………………………3-4
Áreasfuncionales de la empresa……………………………….5

Área de dirección general de la empresa………………………6-7

Área de administración y operaciones………………………….8-9

Área de mercadeo y ventas………………………………………10-19

Área de producción……………………………………………….20-21

Área contable y financiera……………………………………….22-24
Bibliografía…………………………………………………………25

DECISIÓN DE CREAR UNA EMPRESA

IDEA INICIAL
Todo proyecto de empresa se desarrolla entorno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Con carácter general, los factores que determinan la elección de la idea son:

* Repetición deexperiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.
* Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento
* Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
* La experiencia del futuro empresario, que ha sidotrabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.
* Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.
* Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

PLAN DE EMPRESA
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que sepretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:
* Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial
Referencia de laexperiencia y objetivo de los promotores
* Descripción técnica
* Localización geográfica
* Estructura económico-financiera
* Organigrama de los recursos humanos
* Estructura legal
*

* Definición del producto o servicio a suministrar
* Descripción
* Necesidades que cubre
* Diferencias con productos de la competencia
* Existenciade algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
* Planificación de los aspectos comerciales
* Análisis de mercado. Estudio de mercado
* Plan de marketing
* Establecimiento de las redes de distribución
* Plan de compras

ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
* Factores a tener en cuenta
* Número de socios
* Cuantía del capital social
*Requisitos de constitución
* Obligaciones fiscales
* Régimen de Seguridad Social
* Contratación laboral
* Responsabilidad frente a terceros

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
* Área de Dirección General de la empresa
* Área de Administración
* Área de Mercadeo y Ventas
*Área de Producción
* Área Contable y Financiera.

Esquema organizativo de las áreas funcionales básicas de una empresa

ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos...
tracking img