Administracion

Páginas: 3 (505 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2010
Gestión Pública
Misión: El Sector Gestión Pública tiene como misión coordinar la gestión de los organismos y entidades distritales y promover el desarrollo institucional con calidad en el DistritoCapital y fortalecer la función administrativa distrital y el servicio al ciudadano.
Integración del Sector Gestión Pública. El Sector Gestión Pública está integrado por la Secretaría General de laAlcaldía Mayor de Bogotá, D. C, cabeza del Sector, y el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD, el cual dará soporte técnico al Sector.
Naturaleza, objeto y funciones básicasde la Secretaría General. La Secretaría General es un organismo del Sector Central con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la formulación y seguimiento de laspolíticas para el fortalecimiento de la función administrativa de los organismos y entidades de Bogotá, Distrito Capital, mediante el diseño e implementación de instrumentos de coordinación ygestión, la promoción del desarrollo institucional, el mejoramiento del servicio a la ciudadana y ciudadano, la orientación de la gerencia jurídica del Distrito, la protección de recursos documentales deinterés público y la coordinación de las políticas del sistema integral de información y desarrollo tecnológico.
Además de las atribuciones generales establecidas en el presente Acuerdo para lassecretarías, la Secretaría General, D.C., tiene las siguientes funciones básicas:
1. Prestar los servicios administrativos y jurídicos que el Alcalde o Alcaldesa Mayor requiera para el ejercicio de susatribuciones.
2. Asesorar, revisar y evaluar la legalidad, pertinencia, coherencia y conveniencia de los proyectos de decreto del Gobierno Distrital y proyectos de actos administrativos del Alcalde oAlcaldesa o los que deba sancionar o suscribir.
3. Formular, orientar y coordinar la gerencia jurídica del Distrito Capital y la definición, adopción y ejecución de políticas en materia de...
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