Administracion

CAPITULO 6

1. Son la base para generar y evaluar posibles estrategias alternativas.
▪ Actuales estrategias

▪ Objetivos

▪ Misión y Visión de la empresa

▪ Información de Auditorías externa e Interna.

2. ¿Cuáles son las etapas del Esquema Analítico de la Formulación de estrategias?
▪ Etapa de Entrada

▪ Etapa de Conciliación▪ Etapa de Decisión

3. ¿Qué es la Matriz FODA?
Matriz de Fortalezas-Oportunidades-Debilidades Amenazas, es una herramienta de conciliación que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades), Estrategias DO (Debilidades-Amenazas)

Estrategias FA (Fortalezas-Amenazas), Estrategias DA (Debilidades-Amenazas)

4. Es otraherramienta importante de conciliación que con su esquema de 4 cuadrantes indica si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una Organización.
Matriz SPACE (Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones).

5. ¿Cuáles son los cuatro ejes que determinan la posición estratégica de la organización en la matriz SPACE?
FF (FortalezaFinanciera), VC (Ventaja Competitiva), EA (Estabilidad Ambiental), FI (Fortaleza de la Industria).

6. ¿Cómo se les llama a los cuadrantes de la matriz del Boston Consulting Group (BCG)?
▪ Interrogantes
▪ Estrellas
▪ Perros
▪ Vacas lecheras

7. ¿Qué significa el tamaño del círculo y la rebanada de pastel de la matriz BCG?
ElTamaño del círculo corresponde a la proporción de los ingresos y la rebanada de paste indica la proporción de utilidades.

8. Es la matriz que coloca las diferentes divisiones de una organización en una disposición de 9 celdas
Matriz interna-externa

9. Herramienta que permite que los estrategas evalúen estrategias alternativas de manera objetiva, con base en factores externos e internoscríticos para el éxito previamente identificados, requiere de un buen juicio intuitivo.
Matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

10. ¿Qué es la cultura?
Incluye un conjunto de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades y héroes compartidos que describen a una empresa. Constituye la forma única que cada organización tiene de hacer negocios.

11. ¿A quiénes seles considera como campeones?
A los individuos que se identificaban más con la idea o producto y cuyo futuro estaba ligado al éxito de éstos.

12. ¿Qué es un consejo de directores?
Es un grupo de individuos que son elegidos por los dueños de una corporación para supervisar y guiar la gerencia y estar atentos a los intereses de los accionistas.

CAPITULO 7

1. Objetivos quesirven como guías para la acción, dirección y canalización de los esfuerzos y las actividades de los miembros de ls organización.
R: Objetivos anuales

2. Se refieren a guías, metodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas especificas, que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacia las metas señeledas.
R: Las políticas

3. Es una actividad escencial de laadministración que permite la implementación de la estrategia.
R: La asignación de recursos

4. Se define como el desacuerdo entre dos o mas partes en uno o mas temas.
R: El conflicto

5. ¿Cuál es la estructura organizacional mas utilizada ya que es la mas simple y menos costosa de las siete alternativas?
R: La estructura organizacional o centralizada

6. Menciona las 4 maneras en las que sepuede organizar la estructura divisional.
R: Por áreas geográficas, por productos o servicios, por clientes o por procesos.

7. Es la mas compleja de todos los diseños de estructura organizacional porque depende tanto de flujos verticales como horizontales de autoridad y comunicación.
R: La estructura matricial

8. Implica reducir el tamaño de la empresa en terminos del número de empleados,...