Administracion

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La Rebelión del Atlas

Resumen –. La rebelión de Atlas es un fragmento de una novela reeditada en Argentina por la editorial Grito Sagrado escrita por Ayn Rand donde habla sobre Twentieth Century Motor Company en el que su dueño murió y el poder de la compañía paso a mano de sus hijos, y cambiaron el plan para dirigir dicha empresa, esto llevo a problemas los cuales seanalizaran en este ensayo para tratar de mejor la empresa, utilizando los conocimiento adquiridos en clases.

I. TEORIA

Toma de decisiones con técnicas grupales:

Existen tres tipos de técnicas grupales:
1-.Lluvia de ideas:
_Redactar ideas sin evaluar, idea que se lance idea que se anota.
_Evaluacion, discutir sobre las ideas buenas y malas.
2-. Tecnica Delphi:_Llenar un formulario, para ver como se ponen de acuerdo, y como se lo hace por escrito no hay problema de perder ideas.
_El inconveniente es el tiempo.
3-. Tecnica TGN:
_Reunirse en grupos pequeños para escribir las ideas y presentarlas.

Habilidades a desarrollar para un buen administrador:

Tenemos que tener en cuenta que un buen administrador en el pasado eran personasque nacían con esas capacidades, hoy para ser un buen administrador se tiene que capacitar, y tiene que cumplir con los siguientes requisitos:

_Liderazgo, especie de guía o autoridad moral.
_Logro de objetivos, menos palabras mas acciones.
_Ejecutividad, capacidad de reaccionar con sus responsabilidades.
_Tomar decisiones, analizar los riesgos.
_Aversión al riesgo, analizar los escenariospara tener una idea de cual es la mejor opción de negocio
_Prevision, Planeacion y control del trabajo, planificar para el futuro.
_Mantener sistema de información, la información es poder.
_Selección del personal, saber a quien se contrata, como se dice: dime con quien andas y te diré quien eres.
_Capacitar, muy importante para mejor el personal.
_Promotor participatividad, para querealicen sus obligaciones de mejor ánimo.
_Uso efectivo de autoridad, mas que autoridad buscar liderazgo.
_Motivador, romper miedos y prepararse.
_Reconocer el cambio, muy importante estar alerta a los cambios.

Principios generales de la administración:

Fayol enumera 14 principios de administración que son:

1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de producir mas y mejor con elmismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes
2. Paridad entre autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.
3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social.4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6. Subordinación de individuos a los intereses generales: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.7. Remuneración justa: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de lasfacultades de los empleados.
9. Cadena de mando: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad...