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La Arquitectura Organizacional (es) y el Cambio
http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/091702negocios_paez.html
“En las últimas décadas son cada vez mayores las presiones que debensoportar las corporaciones, y las condiciones que permiten alcanzar el éxito se tornan cada vez más esquivas”
D. A. Nadler
Los tiempos en donde las empresas de los países más desarrollados dominaban elmercado fácilmente han pasado, y las nuevas realidad mundiales exigen que las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos de las organizaciones administren todas las  tácticas posibles paradiseñar y mantener empresas con un alto grado de eficiencia, por estas circunstancias se ha hecho  indispensable pensar en nuevas formas estructurales de las empresas.  Muchas han sido las causas quehan producido esta nueva realidad. Entre las que se pueden mencionar figuran entre otras las siguientes: los cambios tecnológicos cada día se han ido incrementando. Trayendo como consecuencia cambiosmuy significativos, transformando las condiciones críticas tendente a  reafirmar las ventajas competitivas, por medio de una mayor importancia a la capacidad de  producción y comercialización. Lacompetencia a nivel de la aldea  mundial se ha profundizado. Al pasar de los años son menos las empresas identificadas con una estrategia de mercado monopólico y, por supuesto la competencia  es cada díamenos leal, en comparación con la tradicional. Por otra parte  hoy día hay un exceso de producción a nivel mundial. Excluyendo de esta realidad  los productos básicos, existe más  oferta que demanda.La globalización, se ha hecho una realidad. En los actuales momentos las corporaciones compiten en mercados mundiales contra competidores de todo el mundo. Estas circunstancias demuestran que esimposible pensar únicamente en mercados domésticos con competidores conocidos.  Todos estos componentes de los nuevos escenarios exigen la ampliación del abanico de opciones y sin lugar  a dudas al...
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