Administracion

ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO
Enfoques | Personal - Conductual | Situacional de Contingencia | Emergentes |
Premisa | Enfatiza las características personales que diferencian a los líderes y el comportamiento de los líderes efectivos. Concibe el liderazgo desde la perspectiva genética, a través de la búsqueda de rasgos o características que compartían los individuos a quienes de les reconocecomo líderes, por ejemplo: Martín Luther King, Mahatma Gandhi y Simón Bolívar. | Relaciona el liderazgo con las contingencias o condiciones situacionales. | Consideran el liderazgo ejercido desde la perspectiva ética y moral. |
Principales Teorías | * Teoría De los Rasgos. * Teoría del Comportamiento. * Teoría de la Red. | * Modelo de Contingencia de Fiedle. * Teoría Situacional deHersey y Blanchard. * Teoría de la Trayectoria – meta de Robert House. * Modelo de Líder participación de Vroom y Yetton. | * Liderazgo carismático. * Liderazgo transformacional. |
Representantes | * Kikpatrick y Locke. * Lippitt y White de la Universidad de Iowa. * Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio. * Investigadores de la Universidad de Michigan. * Blake yMouton. | * Fred Fiedler * Hersey y Blanchard. * Robert House. * Víctor Vroom y Phillip Yetton. * Víctor Vroom y Arthur Jago. | * Robert House. * Warren Bennis. * Conger y Kanungo. * Weber. * Burns. * Bennis y Nanus. * Tickhy y Devanna. |

TeoríasAspectos Resaltantes | Teoría de los Rasgos | Teoría del Comportamiento | Teorías Situacionales | Teoría de laTrayectoria |Teoría de las Decisiones de Liderazgo |
Premisa | "Los líderes nacen, no se hacen" |  "El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto" |   "El liderazgo de éxitodepende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder". | "El líder debe saber identificar las características personales de los subordinados y las presiones delentorno, para orientarlos hacia el cumplimiento del objetivo de la organización" |  "Qué tanta participación de los subordinados debe permitir el líder, en la toma de decisiones". |
Precursores | Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. | Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert. | * Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, RobertTannenbaun y Warren Schmidth. | Robert House y Yerense Mitchell. |  Víctor Vroom, Phillip Yetton. |
Aportes | * Stogdill señala cinco aspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condición social y experiencia, y orientación a la tarea. * Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre los rasgos de la personalidad, la motivación y laafectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de la personalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia. | * Lewin, Lippit y White identificaron tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez – Faire y demócrata. * Mc Murry compara las características del líder autócrata benevolente y el demócrata. * Investigadores de la Universidad de Ohio estudiaron elefecto de varios estilos de liderazgos sobre el desempeño del grupo y la satisfacción en el puesto, identificando dos dimensiones en las cuales están interesados | * Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo más efectivo debe variar con el nivel de madurez de los subordinados; refiriéndose este nivel a la necesidad de logro, la disposición y habilidad y la educación y/o experienciade los subordinados. * Fieldler, conjuntamente con sus asociados concluyó que la efectividad del estilo de liderazgo depende de la interacción del comportamiento motivacional del líder con tres variables situacionales |   Distinguieron dos variables contingentes que todo gerente debe comprender: Las características personales de los subordinados y las presiones del entorno. | Establecen una...