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Presentación
José Luis Solleiro La tecnología es una de las fuentes principales de la competitividad. La tecnología integra conocimiento, experiencia, equipo, instalaciones y software, y permite la generación de nuevos productos, procesos, servicios y sistemas, así como mejoras a los que ya existen. La tecnología surge de la creatividad, la intuición, la inteligencia y la prospectiva y puedecrearse en el interior de una organización o adquirirse de fuentes externas, en algunos casos de manera libre y gratuita y, en otros, mediante acuerdos comerciales. La tecnología, sobre todo la moderna, suele derivar de la investigación científica, pero también puede desarrollarse empíricamente o surgir por accidente o por error. El desarrollo tecnológico, sin importar su fuente, está determinado pornecesidades sociales o demandas del mercado, por lo que tiene una fuerte implicación económica. Lidiar con el complejo escenario de la generación y aplicación de la tecnología es el reto de la gestión tecnológica y el tema central de este libro. La gestión tecnológica se ha convertido en una actividad esencial del mundo de los negocios, pues ayuda a manejar efectivamente las operaciones de lasempresas, así como el desarrollo estratégico de capacidades que les faciliten competir en el mercado. Además, gracias a la adecuada gestión tecnológica, una empresa está preparad para el futuro, al reducir la incertidumbre asociada al cambio y los riesgos de mercado, incrementando la flexibilidad y rapidez para responder ante nuevos retos. Entendida como el conjunto de técnicas que permite a unaorganización la elaboración y ejecución de sus planes de innovación y mejora para mantener o aumentar su posición competitiva, la gestión tecnológica facilita la introducción de nuevos bienes y servicios al mercado, la adopción de mejores procesos y equipos que llevan a la reducción de costos y el aumento de la productividad y la implantación de sistemas de gestión ambiental y de calidad. Por ello,podemos concluir que la gestión tecnológica es la vía óptima para combinar recursos humanos, técnicos y financieros para el cumplimiento de los objetivos de la organización. En este libro, se ofrece al lector una perspectiva de los principales elementos para realizar la gestión tecnológica en organizaciones de países como México, donde no se cuenta con recursos abundantes y experiencia empresarialpara la realización de proyectos de investigación y desarrollo. Se trata de una obra colectiva en la que participan destacados especialistas y a la que se ha tratado de dar un sentido práctico. En el primer capítulo, José Luis Solleiro y Alejandra Herrera ofrecen una introducción a los principales conceptos como una base para comprender los temas que se verán posteriormente. Los autores ponenénfasis en los elementos determinantes de la competitividad de los países y las empresas.

Arturo García-Torres nos presenta el capítulo de Planeación Estratégica y Tecnológica, el cual tiene como propósito presentar algunas consideraciones y metodologías que pueden utilizarse para la formulación de una estrategia tecnológica. El capítulo se inicia presentando un marco de referencia sobre planeaciónestratégica, una herramienta que se ha consolidado y se utiliza ampliamente en la mayoría de las organizaciones formales. Asimismo se hace énfasis en el tema de escenarios tecnológicos que pueden servir de punto de partida para la formulación de la cartera de proyectos de la organización. Como complemento a la aportación de García- Torres, José Luis Solleiro presenta el concepto y una revisión delos principales enfoques metodológicos de la auditoría tecnológica, la cual es una herramienta muy útil para la identificación de las necesidades tecnológicas de la organización, lo cual servirá para el desarrollo del plan tecnológico y la integración de la lista de proyectos de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología. José Luis Solleiro y la Rosario Castañón presentan la...