Administracion

Trabajo de Principios de Administración de Empresas.
Inditex es un grupo de origen español que se dedica a la produccion y comercializacion de productos textiles.
Se fundó en el año 1985 y unicamente contaba con un empeleado, que ademas es su fundador, Amancio Ortega, pero actualmente tiene, aproximadamente,100.138 empleados repartidos en 77 paises del mundo, por lo tanto, podemos decir quese trata de una empresa grande. Aun que empezo como un pequeño negocio familiar, hoy se considera como una de las empresas mas importantes del sector.
En el año 2001 comenzo la cotizacion de inditex en el mercado bursatil.
En el 2002 el grupo se consolidaba como la sexta empesa de la Bolsa por capitalizacion.
Como vemos en el gráfico sus acciones suben algo menos de un 1%, en plena crisisfinanciera ( 12/02/2010), apoyadas por las buenas perspectivas de futuro que se plantean para el grupo textil.

Su beneficio neto en el año 2010 ha sido de 1.732 millones de €.
Podemos concluir que el grupo gallego ha experimentado un mayor crecimiento desde su creacion hasta ahora tanto nacional como internacional. Su presencia en los mercados exteriores le ha permitido disponer de un margen demaniobra superior al de sus competidores en un momento de crisis.

Inditex se vió obligado a desarrollar un modelo de negocios que le permitiera cumplir su mision. Se organizó para producir a bajos costes; desplego sus propios canales de venta: organizo un sistema de distribucion agil y rapido que le permite en tiempo record poner a disposicion de los clientes las ultimas tendecnias de la moda.Ademas no solo le permite ofrecer las prendas de ultima moda, sino ser capaces de reaccionar y ofrecer prendas adaptadas al amino de una sociedad, por ejemplo, en Nueva York el 11-S reaccionaron ofreciendo las prendas de color oscuro que demandaban los clientes en cuestion de dias.

Su responsabilidad social consiste principalmente en 4 puntos:
4.reduccion de emisiones de gases de efectoinvernadero
5.aumentar la implantacion de energias renovables
6.maximixar la eficiencia energetica en las areas productivas
7.sensibilizar y formar a los equipos humanos.

Podemos decir que sus objetivos se podian definir como la fabricacion de productos de bajo coste y calidad media y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de todos sus clientes.

En cuanto a la estrategia que usa, cabedestacar 3 puntos claves:
1. situa sus tiendas en las zonas de mayor actividad comercial de las grandes ciudades. Por ejemplo, Zara en Londres frente al centro comercial Harrods. Ademas, no realiza campañas publicitarias, salvo alguna campaña puntual en epoca de rebajas, por tanto el diseño y la imagen de sus tiendas es fundamental a la hora de su promocion comercial. Sin embargo, aunque noemplea publicidad directa sí que promociona sus marcas a traves de otros procedimientos, de bajo coste y muy efectivos. En primer lugar, el de boca a boca, es un elemento muy valioso en el marketing del grupo. En el segundo lugar, funciona tambien como poderoso reclamo el diseño exterior de sus puntos de venta, situados todos ellos en areas muy concurridas y con escaparates que no pasandesapercebidos.
2.adaptarse a las necesidades de los clientes, son los que mejor saben lo que quierenen cada momento. Inditex les escucha y lo convierte en realidad en unos pocos dias, lo que tarda ( aproximadamente una semana) en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.
3. por ultimo, dan mucha importancia a la organizacion de sus tiendas facilitando la tarea de encontrar el productodeseado ademas de la ayuda que ofrecen los empleados.

Los ejemplos de las decisiones estrategicas se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para...