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ADMINISTRACION Y CONOCIMIENTO PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

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26/03/2011

 Administración y conocimiento para las Pequeñas y medianas empresas
Introducción
Hoy en día escuchar el termino pequeñas y mediana empresas (PYMES) suena cotidiano hasta cierto punto por que la mayoría de personas hemos escuchado la palabra, pero pocos sabemos de que se trata y los que lo sabemos solo es lo que nos dicen los medios y pocos conocen el procedimiento para obtener una o llegar a obtener una.En los medios de comunicación se la pasan hablando de las PYMES, que son muy fáciles de obtener y que cualquier persona que desee emprender un negocio lo puede hacer ya que el gobierno y diferentes instituciones ofrecen sus servicios de financiamiento para poder crear nuestra propia PYMES.
Pero hasta donde tenemos el conocimiento de cómo se realiza el trámite o de cómo administrarla, lo cual esun dilema que muchas personas se enfrentan al emprender un negocio, para esto esta tesis hablara de cómo adquirir un financiamiento y al mismo tiempo como administrara nuestra empresa por lo mínimo que se vea.
Al final se conocerá como obtener un financiamiento y al mismo tiempo como administrarlo y hacer que vaya creciendo día a día.

Capitulo I
1.1. Planteamiento del problema
El concepto deadministración tiene que dejar de ser ignorado por lo empresarios mexicanos ya que el entorno en el que se rigen por la globalización, no se puede pasar por alto el aprendizaje que surge día a día en los diferentes niveles de las empresas, puesto que este conocimiento ayudara a las empresas a ser mas competitivas.
Las ventajas con las que cuenta una empresa en la actualidad han dejado de serlos activos tangibles, en este momento el activo mas rentable para la empresa es lo intelectual, es decir, el conocimiento y la experiencia de cada empleado de la empresa, ya que esto no se puede comprar. Estoy convencido que para mantenerse en el mercado, es necesario tener una innovación permanente, a través de la administración.
Las grandes compañías mundiales están apostando por laadministración y el conocimiento de de la misma. El principal objetivo de estas empresas es que sus empleados puedan trasmitir todo su conocimiento y experiencia a la empresa, a través de herramientas y concepto de la administración sugiere. Es importante mencionar que si se logra transmitir el conocimiento individual a toda la organización, estaremos hablando realmente de una ventaja competitiva y de unaprendizaje organizacional.
Recordamos que la mayoría de empresas mexicanas se rigen aun con un modelo económico obsoleto; que se caracteriza por tener un sistema de producción en serie, establecido en un mercado local y físico, con producciones estandarizadas, uniformes y con deseables ciclos de vida larga, planeación de la producción por pronósticos y mano de obra barata.
Finalmente, se esperaque la administración y el conocimiento que se tenga de la misma manera que de la reingeniería y otros modelos de negocios, que solo traigan soluciones a corto plazo las cuales no proporcionan herramientas para un marco global cada día más competitivo e incierto.

1.2. Objetivo general
Identificar y proponer una serie de herramientas que sirven como modelo de administración y conocimientoque se pueda implantar en las PYMES, para hacerlas mas competitivas e incrementar su capacidad de enfrentar su entorno global.

1.3 Objetivos específicos
• Ayudar a las PYMES a utilizar prácticas de administración del conocimiento como ventaja competitiva sustentable.
• Propones una serie de procesos para que las empresas puedan implantar la práctica de administración del conocimiento.
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