Administracion

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1. ¿Son todas las organizaciones eficaces también eficientes? desarrolla tu respuesta.

No en todos los casos, porque una organización eficaz lo que quiere en si es conseguir el fin, hacer las cosas o alcanzar la meta y se enfatiza en actuar rápidamente para entregar un pedido, cerrar un negocio, hacer una exportación etc. (conseguir un objetivo sin medir recursos).
Mientras que si laorganización también es eficiente se enfatizara en minimizar costos, materias primas, transporte, recurso humano etc. En resumidas cuentas hacer la cosas bien, cumplir tareas y obligaciones pero siempre midiendo los recursos.

2. ¿Por qué son importantes los gerentes para el éxito de una organización?

Porque son ellos quienes encabezan la organización y como tal deben darle forma a esta,planeando, organizado, dirigiendo y controlando los recursos; Actuando con eficiencia y eficacia liderando los procesos, teniendo en cuenta la misión y visión de la organización. Así mismo el gerente debe contar con unas roles interpersonales, decisivos e informativos que le permitan realizar un buen desempeño gerencial.


3. ¿Cuáles son los cinco pasos del proceso administrativo?, descríbalosbrevemente.

Planeación: Es el plan de acción donde se crean, los objetivos, metas y estrategias que marcaran el rumbo de la organización.

Organización: Se brindan las actividades y recuso al personal para la puesta en marcha del plan.
Dirección: es dirigir seleccionar y evaluar el rendimiento y desempeño de los trabajadores.

Coordinación: la coordinación de los esfuerzos individualeshacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo a lo planificado

4. ¿Qué habilidades gerenciales necesita un gerente?

La habilidad técnica es la destreza para usar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.
La habilidad humanista es la destreza de trabajar con otros, entenderlos ymotivarlos, sea en forma individual o en grupos.
La habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organización.

5. ¿En que serian similares las funciones del alcalde de una ciudad grande y el presidente de una empresa de gran tamaño?

En que los dos son administradores de dos grandes organizaciones y deben cumplir ciertos parámetrosque se ilustraran en el siguiente cuadro:

Alcalde Gerente
Administrar la ciudad Administrar la empresa
Debe saber acerca del estado en el que se encuentra la ciudad a nivel económico político y social que le permita tener una amplia percepción de panorama que le permita dirigir con eficiencia y eficacia. Debe tener la experiencia y habilidad de haber trabajado en compañías grandes que lepermitan tener un buen desempeño gerencial.
Planear el periodo de mandato, estableciendo unas metas u objetivos con el fin de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y dejar el nombre de la ciudad en alto. Establecer una misión y visión donde se establecen objetivos para posicionar a la empresa como la mejor del sector, ofreciendo productos de la mejor calidad.
Crear una alianza con los edilesde las localidades y presidentes de de los barrios para implementar los proyectos y mejoras en cada uno de los sectores. Organizar la empresa, delegar funciones a los gerente del niveles inferiores especializados en habilidades humanísticas y técnicas, para dirigir los diferentes sectores de las empresa

Controlar y evaluar el desempeño de sus colaboradores y asimismo verificar como van lascosas en la ciudad y que se debe mejorar. Auditar a los subgerentes y coordinadores pidiéndoles los respectivos informes, estadística y balances de la compañía; Con lo cual se controlara el estado de la misma.

6. ¿Cómo podría compararse el trabajo de un gerente propietario de un negocio pequeño con el del presidente de una gran empresa?

Gerente de tienda Gerente de multinacional
Este es...
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