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CONCLUSION

Las grandes organizaciones constituidas, al modificar sus estrategias, se ven obligadas a realizar cambios ensus métodos de trabajo (que pueden o no incluir modificaciones en el sistema técnico), en sus arreglos jerárquicos, en el uso de sus mecanismos de coordinación, en sus sistemas de planificación ycontrol e incluso en sus sistemas de toma de decisiones. De otra manera, el cambio estratégico quedará únicamente como un ejercicio intelectual, acerca de lo que podría haber sido.
  La misma situación sepresenta cuando una organización decide llevar adelante un nuevo negocio; en este caso se debe comenzar de cero, pensando la forma en que se va a dividir el trabajo a realizar y luego pensar en quétipo de mecanismos de coordinación se emplearán para orientar el comportamiento de las diversas partes constitutivas de la nueva organización hacia un fin común.
CVG EDELCA es una empresa que más alláde generar la electricidad necesaria para el desarrollo del país, se esfuerza por mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano. Esta empresa ha llevado con total orden y rectitud el procesoadministrativo, es totalmente organizada, y cuenta con un personal directivo capacitado para enfrentar los problemas organizacionales que se puedan presentar.
A medida que la organización adquiereexperiencia en el trabajo, la forma de hacer las cosas y los mecanismos por los cuales las personas se coordinan entre ellas, la experiencia se incorpora en los valores, creencias, significados, símbolos yel conocimiento de las personas, por lo cual se adquieren "formas y métodos aprendidos de enfrentar la experiencia", surgiendo la cultura como elemento integrador y de control de las tareas, haciendoque las personas nuevamente se coordinen entre ellas, pero ya no poniéndose de acuerdo entre ellas, sino por la existencia de un acuerdo subyacente reflejado en el "así se hacen las cosas en esta...
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