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Técnicas de plantación

Nombre del autor .Agustín Reyes Ponce.

Primera parte.

La técnica para formular planes ,y para presentarlos ,explicarlos,
Discutirlos, etc.,.suelen ser los mas abundantes y diversificados dentro de todas las etapas d la Adm. la razón es obvia.
Hay tantas técnicas, como forma diversa de planes.
Sin embargo, las mas usadas sean quizá las siguientes

1-manualesde adjetivos y políticas, departamentales etc.
2-diagrama de proceso y de flujo, que sirven para presentar,
Analizar, mejorar y explicar el procedimiento.
3-graficas de gantt, que tiene x objetivo ejecutar simultanea de vareas actividades que realiza coordinadamente.
4- programas de muy diversas formas, pero especialmente ,los
Que representa características explica atrás .de presupuestosno financieros y pronósticos
5-los sistemas conocidas con el nombre de Pert…
Programa evaluatión and riview technique..cpm-.criticalpath method,. Yramps-. Resouce allocation and multi proyecscheduling., todos cuales suelen conocerse con el nombre genérico técnica de trayectoria critica buscan planear y programar en forma grafica y cuantitativa.
Una serie de secuencias coordinadas de actividadessimultaneas que tienen mismo fin y mismo origen poniendo énfasis principalmente en la duración costo etc. De aquella secuencia de actividades que resulta la mas larga, y costosa ya que, de nada servirá acortar otra secuencia necesaria y colateral a la .1. si esta detiene y dificulta el avance general.

Concepto de manual

El concepto de lo que es un manual es de suyo empírico ,variable y fácilde comprender.-significa un folleto,
Libro carpeta etc. En lo que una manera fácil de manejar
- manuable. Se concentran en forma sistemática una serie de elementos Adm. Para un fin concreto. Orientar e informar la conducta que se presenta entre cada grupo humano en la empoza. Existen diversos tipos de manuales. Presenta unos de los principales.

1- manual de objetivos y políticas.Como su nombre lo indica reúne un grupo de objetivos propios de la empresa, clasificados x departamentos con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos aplicar adecuadamente las políticas.

2- los manuales departamentales..
son aquellos que se recogen todas las políticas, reglas ,etc. .aplicable en cada departamento determinado son los que mejor merecen el nombre deacuerdo con la definición que hemos dado.

3- los manuales del empleado ,o de bienvenida .suele recoger
Todo lo que interesa conocer al empleado general sobre todo al ingresar a la empresa.

4- manual de organización. son como una explicación ampliación y comentarios de las cartas de organización
5- a que nos refiere el siguiente capitulo en ocasiones contiene adicionalmente unasíntesis de las descripciones de puesto y las reglas de Inter departamentales

Diagrama de proceso
Los sistemas de simplificación del trabajo principalmente los
Basados en estudios de movimiento, fueron inicialmente usados
En las labores del taller, porque en ellas mas fácil y clara su
Aplicación pero en la actualidad, con las necesarias
Actuaciones y modificaciones, emplean con granactitud
A los trabajo a Adm., y de oficina.
La diferencia como puede verse no es esencial si no accidental, y solo quiere adaptación de los sistemas para mejorar estos elementos comunes.
Los pasos esenciales son 5. operación transporte, inspección , demora y almacenamiento.
Cuando se realiza tramites Adm.
Existen también estas mismas etapas; ya que ay

1- operaciones-como son escribirdocumentos, Acer cálculos ,registrar, sellar, etc.,. Se representa con O
2- Transporte- como se lleva una carta un departamento,
Pasar un reporta, llevar al archivo ciertas formas etc. se indica con -(

3- inspecciones- como revisar cuentas, analizar un informe, revisar correspondencia antes de su firma, etc. símbolo es cuadrado.

4- almacenamiento: como documento en los...
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