Administracion

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ADMINISTRACIÓN

Definición, naturaleza y propósito de la administración

DEFINICIÓN
Es el proceso de:  Planear,  Organizar,  Dirigir y  Controlar esfuerzos de dos o mas personas, y de aplicar otros recursos para alcanzar las metas establecidas

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzarlos objetivos propuestos.

El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos

1. 2. 3. 4.

Alcance de objetivos Por medio de personas Mediante técnicas En una organización

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación
Organización Integración de personal Dirección Control

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeación: Implica determinar misiones y objetivos  Determinar lasacciones necesarias para alcanzar los objetivos  Requiere la toma de decisiones


FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Organización: Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar  Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas


FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Integración de personas:

Implicaidentificar los requerimientos de los puestos de trabajo  Reclutar y seleccionar las personas idóneas  Evaluar, compensar y capacitar al personal


FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección:

Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales  Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación


FUNCIONES DELA ADMINISTRACIÓN
Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y grupal para garantizar que se alcance lo planeado  Implica evaluar el desempeño de los individuos y de los grupos.  Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.


FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores

Control

HABILIDADESADMINISTRATIVAS

Habilidad técnica  Habilidad humana  Habilidad de conceptualización  Habilidad de diseño


HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Habilidades de conceptualización y diseño

Nivel intermedio Mandos inferiores

Habilidades técnicas

Alto nivel

Habilidades humanas

ACTIVIDADES PARA EL DESEMPEÑO PROFESIONAL

SERVICIOS PROFESIONALES EN UNA OBRA O PROYECTO DE INGENIERÍA
• • • • •Diseños de ingeniería (Ingenierías Conceptual, Básica, y detalle). Diseño de obras y proyectos (Anteproyecto y proyecto). Estudio de factibilidad. Dirección de la obra. Interventoria.

INGENIERÍA DE CONSULTA

Consultoría
Peritazgo Asesoría Arbitramento

NIVELES DE RESPONSABILIDAD.

La siguiente clasificación se determina por una serie de niveles según la responsabilidad que elingeniero asume por sus conocimientos y experiencia para la ejecución del proyecto.

Nivel

Totalmente responsable tanto administrativa como técnicamente. Establece las políticas y los controles financieros. Nivel B. Es responsable de tomar decisiones administrativas y técnicas pero tiene que reportar. Nivel C. Es responsable de tomar decisiones técnicas pero tiene que reportar. Nivel D.Asesora, hace estudios independientes, hace análisis, interpreta y concluye, tiene un Director.

A.

Nivel E.

Las decisiones que se toman ya están establecidas por medio de unas guías.

Nivel F. Las decisiones son rutinarias y están contempladas en manuales de procedimientos. Nivel G. Apoyan en campos específicos
Nivel H. Profesionales en vía de formación

POR HOY GRACIAS……… PLANEACION

PLANEACIÓN
Implica determinar misiones y objetivos  Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos  Requiere la toma de decisiones  Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir


Planeación

Implementación de los planes

Control

Acciones correctivas

Desviación con respecto a lo planeado

TIPOS DE PLANES
Misión...
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