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DIRECCIÓN
Para que una empresa funcione adecuadamente necesita ser dirigida, o sea, tener una dirección. Esta se relaciona directamente con la manera que el objetivo deber ser alcanzado por medio delas actividades que se realizan. Establecidos los objetivos, definida la planeación, organizado el trabajo e integrado el personal, el toca a la dirección ejecutar las cosas. (FERNANDA)
FINES
•Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas dela organización. (ALLANNNN!! )
IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• A través de ella selogran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en laproductividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione. (JORGE BIII)
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN
1. Toda operación debe ser dirigida por un jefe.
2. El jefe debe ser aceptado por el grupo.
3. El jefedeterminara que acciones ayudaran en una mejor forma para lograr los objetivos trazados. (PAOLAA)
PRINCIPIOS

1. UNIDAD DE MANDO
Dice que cada subalterno debe subordinarse solo a un superior. O sea,debe de haber una autoridad única sobre cada persona de la empresa, evitando así la duplicidad de órdenes.
2. DELEGACIÓN
Todas las actividades que servirán para la realización de los objetivosempresariales, deben ser delegadas a un nivel que puedan ejecutarse adecuadamente.
Para lograr una adecuada delegación deben definirse las decisiones a delegar, una política guía, los controles...
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