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Las funciones empresariales
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Las empresas tienen una amplia gama de funciones que deben y quieren cumplir, pero la principal se trata de la adquisición de nuevos clientes para el continuo crecimiento.
Para conseguir este fin, es necesario ejecutar diferentes estrategias para tratar de captar nuevos interesados en los productos y/o servicios que ofrece la compañía. Dichasmetodologías las seleccionará la propia organización de acuerdo al tipo de actividad en la que se desempeñe, según los empleados que posea y los clientes que quiera atraer.
Pero es fundamental tener presente que en varias oportunidades esas tácticas o las propias maneras de ejercer las prestaciones, o los objetos ofrecidos, pueden transformarse según las exigencias de los interesados.
El cliente esquien va a moldear la empresa, y ésta debe estar preparada para ejecutar los cambios para adecuarse a las necesidades del primero.
Muchas veces los directivos proyectan un ideal de lo que sería un producto o un servicio y lo realizan, pero cuando se lanza al mercado resulta poco solicitado y entonces es fundamental analizar el motivo.
Es aconsejable realizar estudios de mercado previamente ainaugurar productos o servicios porque así se puede establecer si existen nichos para instaurar las nuevas prestaciones, y es posible determinar qué es lo que el público está requiriendo y satisfacer las necesidades que aún no han sido cubiertas.
Por otro lado, es indispensable tener presente a qué público quiere apuntar la organización, y efectuar el estudio del mercado y la posterior elaboración delproducto o servicio de acuerdo a una determinado grupo (social, etario, etc).
El producto o servicio deberá adaptarse al cliente. Es importante tener un modelo de la prestación, pero también hay que estar siempre dispuesto a modificarlo según los requerimientos particulares de cada persona.
En relación a esto, otra de las funciones empresariales, además de la comercialización de productos yservicios y de la adaptación de los mismos a las exigencias de los clientes, es la innovación.
La flexibilidad de la compañía para modificar sus propios objetos o prestaciones puede generar mayor rendimiento y marcar la diferencia con otras instituciones. Es importante saber adaptarse a las necesidades de los clientes, y poder satisfacer y/o generar nuevos deseos de consumo.
Puede ocurrir que losdirectivos imaginan o proyectan el producto o servicio, pero cuando lo llevan a la práctica no queda tal como habían pensado anteriormente y deben modificarlo.
De la misma manera, ocurre que conciben la prestación o el objeto pensando que van a satisfacer a un determinado público ideal o que el mismo le dará una utilidad determinada, pero en la práctica quizás las personas no le ven tanto beneficioo termina por interesarle a otro grupo distinto al conjeturado.
En todos estos casos se torna imprescindible recurrir a la innovación y modificar los factores o características para adecuar el producto a las exigencias del mercado.
Para poder tener una mentalidad abierta a las transformaciones de los productos y servicios, se necesita talento, ingenio, conocimiento y perseverancia. La actitudpositiva frente a los cambios hace que la organización se ubique en el mercado con ventajas competitivas por sobre el resto.


 
1.2.- Importancia de la administración 
        Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia. 
        Las condiciones que imperan en esta época actualde crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera. 
        Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos: 
        1. La administración puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su...