MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Páginas: 12 (2945 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 16-02-2011
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
“Modelos Mixtos en la
Gestión del Mantenimiento”
Amendola, Luis., Ph.D
Certificado Nivel B-IPMA® Senior Project Manager
PMM Institute for Learning
Universidad Politécnica de Valencia, España
Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación
e-mail: luigi@pmmlearning.comPróximo evento relacionado:
Diplomado Especialista Integral en Mantenimiento
Iniciará el 28 de Febrero de 2011,
Modalidad presencial-distancia, con dos semanas
presencial en Bucaramanga – Colombia.
1º : 24, 25 y 26 de Febrero 2011
2º : 02, 03 y 04 de Mayo 2011
www.pmmlearning.com
Página 1 de 8
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículode la Semana: Asset Management - Semana 16-02-2011
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
Las empresas precisan ser competitivas para mantenerse o sobrevivir en el mercado.
Para ello deben buscar la mayor disponibilidad operacional de sus equipos y una
permanente mejora en las performances de las herramientas de producción, dentro de
una gestión de calidad total. Esto las obliga atransformar las estructuras
organizacionales, contemplar un desarrollo permanente de las áreas productivas,
aumentar el nivel de utilización de los equipos al máximo posible, alargando su vida
útil, invertir en la automatización de equipos y procesos, asegurar el grado de
disponibilidad de sus equipos, reducir y optimizar sus costes al mínimo aceptable.
Todo ello sin olvidarnos de respetarlas condiciones de trabajo y seguridad del
personal, los plazos de entrega programados y la preservación del medio ambiente.
En este contexto, propongo a las plantas industriales considerar la función
mantenimiento como un instrumento excelente para mejorar la competitividad en sus
empresas. Las empresas deben ir evolucionando tecnológicamente hasta quedar
enfocada en la actualidad en:
A asegurar la disponibilidad operacional de los equipos (correctivo, preventivo,
predictivo, monitoreo por condición, control, inspecciones y manejo de activos).
Mejorar los equipos e instalaciones productivas en forma continua (a través de
modernizar o mejoras para reducir costes de mantenimiento y producción);
Controlar y supervisar los trabajos nuevos y los contratos de outsourcing.En consecuencia las empresas deben cambiar; y este cambio es una transición desde
“lo que somos” hasta “lo que deseamos ser”. Generalmente esta transición ofrece
“oportunidades”. Pero también tenemos miedos por los “peligros” que imaginamos.
Para poder adaptarse a estos cambios, propongo revisar los métodos de trabajo y
organización. Para llevarla a los nuevos tiempos, muchos métodosaparecieron como
modelos de gestión tales como: TQM (Control de Calidad Total), el TPM (Total
Productive Maintenance), el RCM (Realiability Centred Maintenance),
CMMS
(Computerised Maintenance Management System), el Mantenimiento Estratégico, el
Mantenimiento de Oportunidad. Y seguramente continuarán apareciendo nuevas
técnicas en base a las experiencias que se desarrollan en las distintascorporaciones y
centros de investigación.
En definitiva el éxito de muchas corporaciones radica en adaptar un modelo mixto de
estas técnicas de acuerdo a la realidad de cada empresa.
MODELO MIXTO PROPUESTO
•
•
•
•
•
•
Mantenimiento productivo total ( tpm)
Mantenimiento centrado en confiabilidad (mcc)
Sistema de gestión de la calidad
Análisis causa y raíz
Optimización de coste riesgo
Manejode activos
www.pmmlearning.com
Página 2 de 8
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 16-02-2011
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.
El TPM tiene como objetivo principal realizar el mantenimiento de los equipos con la
participación del...
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
“Modelos Mixtos en la
Gestión del Mantenimiento”
Amendola, Luis., Ph.D
Certificado Nivel B-IPMA® Senior Project Manager
PMM Institute for Learning
Universidad Politécnica de Valencia, España
Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación
e-mail: luigi@pmmlearning.comPróximo evento relacionado:
Diplomado Especialista Integral en Mantenimiento
Iniciará el 28 de Febrero de 2011,
Modalidad presencial-distancia, con dos semanas
presencial en Bucaramanga – Colombia.
1º : 24, 25 y 26 de Febrero 2011
2º : 02, 03 y 04 de Mayo 2011
www.pmmlearning.com
Página 1 de 8
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículode la Semana: Asset Management - Semana 16-02-2011
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
Las empresas precisan ser competitivas para mantenerse o sobrevivir en el mercado.
Para ello deben buscar la mayor disponibilidad operacional de sus equipos y una
permanente mejora en las performances de las herramientas de producción, dentro de
una gestión de calidad total. Esto las obliga atransformar las estructuras
organizacionales, contemplar un desarrollo permanente de las áreas productivas,
aumentar el nivel de utilización de los equipos al máximo posible, alargando su vida
útil, invertir en la automatización de equipos y procesos, asegurar el grado de
disponibilidad de sus equipos, reducir y optimizar sus costes al mínimo aceptable.
Todo ello sin olvidarnos de respetarlas condiciones de trabajo y seguridad del
personal, los plazos de entrega programados y la preservación del medio ambiente.
En este contexto, propongo a las plantas industriales considerar la función
mantenimiento como un instrumento excelente para mejorar la competitividad en sus
empresas. Las empresas deben ir evolucionando tecnológicamente hasta quedar
enfocada en la actualidad en:
A asegurar la disponibilidad operacional de los equipos (correctivo, preventivo,
predictivo, monitoreo por condición, control, inspecciones y manejo de activos).
Mejorar los equipos e instalaciones productivas en forma continua (a través de
modernizar o mejoras para reducir costes de mantenimiento y producción);
Controlar y supervisar los trabajos nuevos y los contratos de outsourcing.En consecuencia las empresas deben cambiar; y este cambio es una transición desde
“lo que somos” hasta “lo que deseamos ser”. Generalmente esta transición ofrece
“oportunidades”. Pero también tenemos miedos por los “peligros” que imaginamos.
Para poder adaptarse a estos cambios, propongo revisar los métodos de trabajo y
organización. Para llevarla a los nuevos tiempos, muchos métodosaparecieron como
modelos de gestión tales como: TQM (Control de Calidad Total), el TPM (Total
Productive Maintenance), el RCM (Realiability Centred Maintenance),
CMMS
(Computerised Maintenance Management System), el Mantenimiento Estratégico, el
Mantenimiento de Oportunidad. Y seguramente continuarán apareciendo nuevas
técnicas en base a las experiencias que se desarrollan en las distintascorporaciones y
centros de investigación.
En definitiva el éxito de muchas corporaciones radica en adaptar un modelo mixto de
estas técnicas de acuerdo a la realidad de cada empresa.
MODELO MIXTO PROPUESTO
•
•
•
•
•
•
Mantenimiento productivo total ( tpm)
Mantenimiento centrado en confiabilidad (mcc)
Sistema de gestión de la calidad
Análisis causa y raíz
Optimización de coste riesgo
Manejode activos
www.pmmlearning.com
Página 2 de 8
Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 16-02-2011
“MODELOS MIXTOS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.
El TPM tiene como objetivo principal realizar el mantenimiento de los equipos con la
participación del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.