Administracion

PROACRUZ SRL.

DOCENTE:
MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
INTEGRANTES:

SANTA CRUZ JUNIO DE 2011
INDICE

CONTENIDO.-

1. ANTECEDENTES
1.1 DIRECCION
1.2 EMPLEADOS
1.3 TIPO DE EMPRESA
1.4 ESTRUCTURA INTERNA

2. PLANIFICACION
2.1 MISION
2.2 VISION
2.3 OBJETIVOS
2.4 ESTRATEGIAS

3. ORGANIZACION
3.1 ORGANIGRAMA

4. DIRECCION

5. CONTROL

6. CONCLUSIONES

7.RECOMENDACIONES

ANTECEDENTES.-
La empresa PROACRUZ SRL (producción, acción, Santa Cruz) inicia sus actividades formalmente hace 1 año atrás, nace de la unión de 14 Pequeños y medianos empresarios de la ciudad de Santa Cruz, la mayoría de ellos son informales.
El mayor entusiasmo era pertenecer a un grupo de personas inmersas en una empresa formal como es la SRL. Considerando que cada uno delos socios pertenecen a diferentes rubros como ser importaciones exportaciones confección industrial y comercial.
A pesar que, en la constitución de su SRL está como una empresa de exportación importación, construcción, industrial en confección, Fondo Privado Financiero, etc. Esta Organización en pocos meses se dieron cuenta que tenían que empezar por algo o alguna actividad definida, ypaulatinamente podían ejecutar sus demás proyectos; es así, que incursionaran en bienes raíces y su primer proyecto es construir un shopping en sus ambientes que es un terreno muy estratégico que mide 870 mt2. Dicho terreno les costó un millón doscientos mil dólares americanos.
DIRECCIÓN.- Esta empresa se encuentra ubicada en AV/ Cañoto, Esq. Grigota.
EMPLEADOS.- 1 secretaria y 14 socios autoempleados a favor de la empresa.
TIPO DE EMPRESA.- Comercial, se dedica a bienes raíces; es una empresa con fines de lucro.

APORTE PARA LA COMPRA DEL TERRENO Y CONSTITUCIÓN DE SRL
Nombre y Apellido Aporte Personal $us Cuota de Capital
SOCIO 1 48.000 4
SOCIO 2 72.000 6
SOCIO 3 96.000 8
SOCIO 4 96.000 8
SOCIO 5 96.000 8
SOCIO 6 96.000 8
SOCIO 7 96.000 8
SOCIO 8 96.000 8
SOCIO 972.000 6
SOCIO 10 96.000 8
SOCIO 11 72.000 6
SOCIO 12 72.000 6
SOCIO 13 96.000 8
SOCIO 14 96.000 8
Totales 1.200.000 100
ESTRUCTURA INTERNA.-
Manual de Organización y Funciones
FINALIDAD.-
El presente Manual de Organización y Funciones MOF-R es un instrumento de gestión que describe las funciones de cada uno de los departamentos de la estructura organizacional del organigrama, delDirectorio y de los socios en conjunto.
ALCANCE.-
Las funciones contenidas en el presente Manual deberán ser cumplidas por todos y cada uno de los Socios y todos los miembros que componen la empresa.
ACTUALIZACIÓN.-
El presente Manual de Organización y Funciones será actualizado cuando se produzcan cambios o modificaciones en la Estructura Organizacional.
NOTA.- De todos los niveles colocamoscomo ejemplo solo cinco de la cadena de mando y son los siguientes:

1.-Denominación del Cargo Específico: SOCIOS “PROPIETARIOS”

NOMBRE: SOCIOS “PROPIETARIOS”

FINALIDAD
Velar por el patrimonio personal y en conjunto expresados en Cuotas de Capital en el interior de la Empresa, y el cumplimiento estricto en los reglamentos y funciones

RELACIONES
Reporta a : Leyes BolivianasSupervisa a : Directorio

2.-Denominación del Cargo Especifico: DIRECTORIO

NOMBRE: DIRECTORIO

FINALIDAD
El Directorio es la vinculación entre los departamentos de la Gerencia General y los socios.
Su mayor finalidad es hacer cumplir todos los mandatos de los socios a través del presidente del Directorio.
Supervisar y fiscalizar a la Gerencia General a través de su presidente.RELACIONES

Reporta a : Asamblea de SOCIOS
Supervisa a : Presidente del Directorio

3.-Denominación del Cargo Especifico: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

NOMBRE: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

FINALIDAD
El Presidente es la vinculación entre los departamentos de la Gerencia General y el Directorio.
Su mayor finalidad es hacer cumplir todos los mandatos del Directorio a través de la...