administracion

Los administradores no estan preparados para decidir una dirección a largo plazo o una estrtegia hasta que no comprenden a fondo la situación estratégica de la compañía es decir la naturaleza exactade las condiciones de la industria y competitivas a las cuales se enfrentan y la forma en la cual estas condiciones se ajustan con sus recursos y capacidades.
Las características ecdonomicas de unaindustria ayudan en emarcar la ventana del enfoque estratégico que puede tener una compañía
Cuando las poderosas económicas basadas ene el apredinzaje y la experiencia dan por reslutado unadisminución de los cotos por unidad a medida que aumentaa el volumen de producción acumulativa una estratégica para llegar a ser el fabricante de mayor volumen puede producir la ventaja competitiva deconvertise en el productor de costo mas bajo de la industria.
La manipulación competitiva entre las empresas rivales es un proceso dnamico y en cosntante cambio a medida que las empresas inician nuevasmedidas ofensivas y defensivas y que el énfasis cambia de una combiancion de herramientas y tácticas competitivas a otra.
PRINCIPIO DE LOS MERCADOS COMPETITIVOS Los peligros de una nuevo ingreso son maspoderosos caundo las barreras son bajas hay un consdierable grupo de candidatos las empresas establecidas no pueden o no están dispuestas a combatir con energía los esfuerzos de un recién llegado porlograr una posición ene le mercado y el competidor ptencial puede esperar utilidades atractivas.
Los proveedores de un grupo de empresas rivales son una pdoerosa fuerza competitiva siempre que tenganel sufiente poder de negociación para colocar a ciertos rivales en una desventaja competitiva basada en los prefcios que peuden exigir la calidad y el desempeño de los artículos que prorcionan o laconfiabilidad de su entrega.
Las condiciones de la industria cambian debido a que hay fuerzan importantes que impulsan a los aprticipantes comeptidores, clientes, o proveedores para que alterne sus...