administracion


Características de la organización
INTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES
Un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del sistema reflejandiferentes escalones de control y de autonomía.
HOMEOSTASIS O ESTADO DE EQUILIBRIO
La organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y elprogreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que haya cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un gradode progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables. El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzorelativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
FRONTERAS O LÍMITES
Es la línea que demarca lo queestá dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía,información) con el sistema. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente.
MORFOGÉNESIS
El sistemaorganizacional, diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos, tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas, es identificada por Buckley como su principalcaracterística identificadora.
Modelo de tavistock
Fue propuesto por sociólogos y sicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock, con base en investigaciones realizadas en minas de carbóninglesas y empresas textiles hindúes.
Concibe la organización como un sistema sociotécnico estructurado sobre dos subsistemas:

El subsistema técnico: conlleva la tecnología, el territorio y el...