administracion

 PONTIFICIA UN IVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

NOMBRE: DAVID CUENCA
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
1. ¿Cómo logramos que la estrategia se ejecute?
La estrategia debe ser muy clara y todos los miembros del equipo deben entenderla y ser parte de esta.
Debe ser clara y precisa, para que todos los miembros del equipopuedan aportar poara el buen desarrollo de esta.
2. Detalle lo siguiente de acuerdo con el video "Cruzando la calle de Toy Story"
líder: buzz lightyear
estrategia: cruzar la calle sin perder ningun miembro del equipo
como influyo el líder en el grupo:hizo que el grupo depositara su confianza en el
3. ¿Cuáles son los 3 tipos básicos de acciones respecto a una organización para laimplementación de una estrategia?

Dotación de personal para la organización, acumular competencias esenciales y capacidades para competir y estructura de la organización y del esfuerzo laboral.

4. ¿Por qué es importante la selección de personal?

Porque el personal es una parte importante para que la estrategia fluya correctamente

5. ¿Cuáles son las estructuras organizacionales?
Estructura simple,estructura de matriz, estructura multidivisional, estructura funcional

3. PROCESO CONTABLE

3.1. Presupuestos Industriales

Presupuesto de Ventas: Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.

Presupuesto de Produccion
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaboradoel presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.

Presupuesto de Gastos

Presupuesto de gasto de ventas
El presupuesto de gasto de ventas (PGV) es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera como estimados proyectados que seorigina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Características
Comprende toda la mercadotecnia.
Es base para calcular el margen de utilidad.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocación de un producto.
Amplía mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.


PRESUPUESTO BUESTAN
En el caso deBuestan el presupuesto de ventas, producción se realizan a la par es decir que el uno depende del otro. El presupuesto de los CIF lo realizan en énfasis en datos de los años anteriores.

En el grafico esta detallado el porcentaje de ventas y producción de años anteriores conesos porcentajes se realiza una proyección del presupuesto para este año, tomando en cuenta la variación del PIB (ProductoInterno Bruto).

En el año 2013 nos detalla que el PIB se ha incrementado en un 5% pero los organismos reguladores nos dicen que en realidad es solamente el 3% de incremento esto nos hace variar nuestra demanda para el periodo escolar en zapatos de niña del 19% al 12% y en zapatos de niños del 15% al 8% con estos datos serealizan los presupuestos.3.2. SISTEMA DE COSTOS

En la empresa BUESTAN usan el sistema de costos por ordenes de producción el se detalla en siguiente grafico


• todo empieza con un pedido del cliente el cual genera una orden de producción
• después salen los materiales de la bodega de Materia Prima es decir el cuero, las suelas, las plantillas, las dentas y los contrafilos.
• estosmateriales pasan al área de corte la cual se encarga de cortar los materiales según la talla y norma de la orden de producción.
• el área de corte entrega las partes a costura la cual se encarga de unir las partes en las maquinas de costura especializadas
• estas partes pasan al área de montaje la cual se encarga de pegar todas las partes restantes es decir pega las suelas, los tacos pone...