administracion

¿Como vamos aplicar la estructura de las áreas funcionales en nuestra empresa?

Capital Humano
Una de las áreas de mayor trascendencia dentro de la empresa es la de “Recursos humanos o personales” Las personas que la integran hacen posible lograr los objetivos propuestos.
Reclutamiento
Esto es algo esencial ya que nosotros buscamos a traer los candidatos calificados, con el fin de queocupen el puesto que se le requieran dentro de la empresa.

El reclutamiento se necesita en el momento en que hay un vacante en la empresa; para ello, el departamento o área en que se solicita la vacante emite un documento a Recursos humanos denominado “Requisición de personal”
Fuentes de reclutamiento
Una de las fuentes de reclutamiento que vamos a utilizar es la externa. Ya que se puedenconseguir a gente con ganas de trabajar y con otra nueva perspectiva del área o función requerida. Esta seria una de las fuentes que utilizaríamos:
Búsqueda de convenios en universidades.
Agencias de empleo
Ferias de empleo.
Selección
Proceso que se lleva de varias etapas para elegir aun candidato.
Solicitud de empleo
La solicitud de empleo nos permitirá tener un contacto preliminar con elcandidato requerido, de tal forma que sirve de base para estructurar parte de la entrevista.
Entrevista
Mediante a ella es posible obtener mayor información acerca de su personalidad, desenvolvimiento y establecer la congruencia con los datos anotados en la solicitud.
Nuestra Entrevista va ser del tipo estructurada; para contar con un guión previo, donde nosotros vamos a resaltar lo más relevantedentro de la solicitud de empleo y tomarnos el tiempo requerido de la entrevista.
La persona que va a elegir a nuestro candidato va a ser el jefe.
Exámenes
Con estos exámenes que vamos a tomar van a ser:
Medico
Estudio socioeconómico
Personalidad
Inteligencia.
Ya que se halla pasado este proceso de selección, vamos a pasar para la “contratación” En la contratación vamos a dar prestaciones,requisitos de ley, derechos y obligaciones (tanto el empleador como el trabajador), cláusulas especiales del contrato, duración del contrato, etc.
Después de ver el contrato, toda empresa deberá de contar con un…

Entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal.
Vamos a dar un ejemplo de como deben de ser todo este proceso:














Tiene muchos beneficios acerca delentrenamiento, capacitación y desarrollo del personal, ya que ayuda en Elevar la moral y motivación de la fuerza de trabajo y del individuo, se agiliza la toma de decisiones, incrementa la calidad del trabajo; forja lideres, aumenta la confianza, la posición asertiva y del desarrollo, elimina los temores a la incompetencia y convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.Proceso de capacitación de personal
Aquí les mostraremos un pequeño esquema donde se muestra cual es el proceso:























Análisis y evaluación de puestos, calificados de méritos y renumeración del personal
Análisis de puestos. Estos son algunos de los pasos que vamos a utilizar para determinar un puesto:
1. Determinar el objetivo del análisis de puestos.
2.Seleccionar las posiciones más representativas a analizar.
3. Reunir información de análisis d puestos.
4. Revisar y cotejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato.
5. Elaborar una descripción y especificación del puesto.
Evaluación de puestos. Los sistemas que vamos a utilizar son:
1. Jerarquización de puestos.
2. Graduación de puestos.
3. Comparación de factores.4. Sistema de puntos.
Calificación de meritos. Nuestro objetivo fundamental es; renumerar la actuación o el trabajo destacado y motivar al empleado para que trabaje de manera eficiente.
Remuneración del personal. Va ser del pago del jornal, asegurarnos de que sea equitativo, que no se conduzca a excesos y Estimular el celo en el trabajo, recompensando el esfuerzo útil.
Higiene y seguridad...