administracion

ETAPA ORGANIZACIONAL

Maestro: México Arturo Orpinel Espino

Alumna: Luz María Olivas García

Matricula: 276084














ORGANIZACIÓN
Proceso que consiste en crear la estructura de una organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Ningún otro tema de la gerencia ha sufrido tantos cambios en los últimos años como el de la organización y la estructura organizacional. Losenfoques tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo cuestionados y revaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es decir, aquellos que logren eficiencia, pero que también tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy. Entonces estructuraorganizacional es la distribución formal de los empleados dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, descentralización y formalización.
DISEÑO ORGANIZACIONALLas organizaciones no tienen las mismas estructuras. Una empresa con 30 empleados no se ve como una con 30.000. Pero incluso las organizaciones de tamaño comparable no tienen necesariamente estructuras similares. Lo que funciona para una organización puede no funcionar para otra.
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
A principios del siglo xx, Henry Ford aplico este concepto en una línea de ensamblaje en laque cada trabajador de Ford se le asignaba una tarea específica y repetitiva. Hoy usamos el término de especialización del trabajo para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, si no que este se divide en etapas y cada etapa la concluye una personadiferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad.
La mayoría de los gerentes de hoy ven la especialización de trabajo un mecanismo de organización importante, pero no como una fuente de productividad sin fin. Reconocen las economías que proporcionan en ciertos tipos de trabajo, pero también los problemas que crea cuando selleva a los extremos.
DEPARTAMENTALIZACION
¿Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización. Toda organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades laborales.DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. Este enfoque se puede usar en todos los tipos de organizaciones aunque las funciones cambian para reflejar el propósito y el trabajo de la organización.
DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía, como las regiones del sur, medio oeste o noroeste, o quizá las regionesestadounidense, europea, Latinoamérica y de Asia y el pacifico.
DEPARTAMENTALIZACION DE PROCESOS
Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes. En este enfoque, las actividades de trabajo siguen un flujo de procesamiento natural de productos o incluso de clientes.
DEPARTAMENTALIZACION DE CLIENTES
Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes,los cuales se pueden atender mejor al tener especialistas para cada uno de ellos.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES
Grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos.
CADENA DE MANDO
Durante muchos años el concepto de cadena de mando fue una piedra angular del diseño organizacional. Como vera este concepto tiene mucho menos importancia en la actualidad, pero los...