administracion

GERENTE
Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Asíde simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario,cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura.
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
El Gerente Integral es responsable del desempeño global de la empresa y que este desempeño depende,al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos.
El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos Personas
Recursos físicos Planta, equipo, productos
Recursos financieros Dinero
Recursos tecnológicos Tecnologías
Recurso tiempo
El Gerente Estratega
Un estratega forja el porvenir de suempresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

El Gerente Organizador
La función de la organización no es controlar desde el tope; esdarle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
El Gerente Lider
Aunque el gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personalcomo de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus públicos cuál es la estrategia de la empresa y por que ésta requiere determinado esquema organizacional. Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos dela organización en una forma más eficaz. Así, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El líder es un jefe que trabaja con personas.
Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización.
FUNCIONES O PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL
Esas funciones o papeles del gerenteintegral se sitúan en tres esferas:
Interpersonal
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional
Actuar como vocero.
Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de laempresa.
Negociar con los públicos.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL
El gerente debe poseer varios tipos de habilidades:
Habilidad Técnica: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidad Humana:
Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación...