administracion

UNIDAD 2. El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones.

2.1 El proceso administrativo.
Proceso: secuencia sistematizada de actividades para alcanzar un fin.
Administrar: gobernar, regir o aplicar.
El proceso administrativo es de carácter universal, puede aplicarse a cualquier tipo de organización.
El proceso administrativo es de carácter universal, puede aplicarse acualquier tipo de organización.
Planificación: Determinación de los escenarios futuro y rumbo hacia donde se dirige la empresa.
Organización: Diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades.
Dirección: Ejecución de todas la fases del proceso.
Control: Se establecen los estándares para evaluar los resultados y corregir desviaciones.

Beneficios del procesoadministrativo
Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.
Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con las necesidades y recursos de las empresas.
Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.


2.2. El proceso administrativo con diferentes enfoques.
Desde finales del siglo XIX, se acostumbró definir la administración en términos decuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demásrecursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñen ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas quedesean.

1. Henry Fayol.
Fayol creo el primer modelo del Proceso Administrativo, cita cinco elementos:
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar lo que suceda deacuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Su modelo administrativo se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, aplicación de criterios en el proceso administrativo y la formulación de las técnicas para orientar las funciones administrativas.
Fayol resumió los resultados de sus investigaciones en catorce principios generales de administración.
Con HaroldKoontz, coincide en elementos, excepto la integración, quién aporta estímulo al compromiso personal, el desarrollo de controles objetivos.
Fayol destaca la universalidad de la Admón. Propone los catorce principios generales. Diseña el perfil de los administradores de acuerdo a los niveles jerárquicos.
En cuanto a las personas Koontz dice que cada quien tiene propósitos definidos; la gente sigueinstrucciones y se apega a normas y decisiones.
Fayol dice que en cuanto más se especialicen las personas, habrá mayor eficiencia en su oficio y tienen que respetar las reglas.
Los dos coinciden en que debe haber autoridad para que funcione un mejor proceso administrativo en la empresa.

2. Harold Koontz.
Koontz considera cinco elementos:
Planeación: selección de futuras líneas de acciónpara la empresa (1967).
Organización: que es agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
Integración: es la designación de un extenso campo de relaciones entre hombres y mujeres en el proceso de empleo.
Dirección: es llamada también ejecución, comando, liderazgo, es una función de gran trascendencia.
Control: contrario hacer los ajustes.
Henry Fayol maneja la planeación...