Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE LOS CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

INTEGRANTES DEL EQUIPO: CARRILLO MENDOZA IVONNE
CORTÉS GARCÍA ITZEL
PRADO CARRILLO OMAR
SALAZAR SOSA PATRICIA

Fecha 22/08/2011

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Los principios deTaylor.

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para supropio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Principio de excepción de Taylor.

Principio de excepción de Taylor
Concepto1. Taylor nos dice que la administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones.
Concepto2. Todo lo que ocurre en el “área de lo normal” no debe ser objetode preocupación para la alta dirección de otro modo dicho los ejecutivos deben desentenderse de los detalles administrativos de la fábrica, es decir, dejárselos a los subordinados especialistas, para preocuparse sólo por las “excepciones.
Concepto3.Las decisiones frecuentemente recurrentes se deben reducir a una rutina y dejar en manos de los escalones jerárquicos inferiores, mientras que lossuperiores deben reservarse las decisiones importantes no recurrentes. Las primeras son decisiones antes calificadas de operativas; las segundas son las estratégicas.

Principios de eficiencia de Emerson.

Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que, aún perjudicando la perfección de la organización, sería más razonable realizar menores gastos en elanálisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:

➢ Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
➢ Establecer el predominio del sentido común.
➢ Mantener orientacióny supervisión competentes.
➢ Mantener disciplina.
➢ Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
➢ Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
➢ Fijar remuneración proporcional al trabajo.
➢ Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
➢ Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
➢ Fijar normas estandarizadas paralas operaciones.
➢ Establecer instrucciones precisas.
➢ Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
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Principios básicos de Ford.

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hastael producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de undeterminado producto estandarizado.

Ford adoptó tres principios básicos:

➢ Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
➢ Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
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