administracion





























1. Administración.


1.1 La administración en el nuevo entorno competitivo.

La sociedad en la que estamos viviendo ha cambiado el paradigma del trabajo , en el cual se observa el cambio frente a los avances tecnológicos y las nuevas formas de producción, que se basan principalmente enel procesamiento y flujo constante de la información, permitiendo así, que las empresas tiendan a la diversificación en los sistemas de producción.
Conocer las estructuras competitivas del mercado es necesario para comprender la actuación de la empresa, sus estrategias, tanto en cuanto a las transacciones con factores productivos contratados.




1.1.1 Globalización.
La globalización serefiere a la creciente interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos.
La globalización de empresas cuyo objetivo es competir con otras empresas del mismo sector mostrando calidad en los productos ofrecidos, para satisfacer necesidades de los clientes.
Las grandes organizaciones no son las únicas que han optadopor la vía global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen.

La globalización transformo la forma en que las empresas llevan a cabo sus organizaciones y operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy importante en la organización misma, e l proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia.





1.1.2Cambio Tecnológico.


La administración en el cambio tecnológico se enfoca a la identificación de las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional.
La administración de la tecnología es un instrumento para administrar el cambio y la estrategia tecnológica comienza con la comprensión de los efectos en decisiones estratégicas y operacionales de la organización, ademástiene como funciones básicas la planeación para establecer objetivos, desarrollar políticas, definir metas y hacer pronósticos.
Introducción de nuevos métodos de producción o nuevos productos a fin de elevar la productividad de los insumos existentes o incrementar los productos marginales. 




1.1.3 Administración del conocimiento.

La administración del conocimiento implicala conversión del conocimiento tácito  (conocimiento documentado y replicable) para convertirlo en un activo estratégico de la organización, la administración del conocimiento implica la adecuada explotación de datos e información para transformarlos en conocimiento y entendimiento.
Se refiere a la determinación, implementación y desarrollo del arreglo óptimo de los instrumentos que potencian la capacidadproductiva de los elementos de valor de la organización.


1.1.4 Colaboración más allá de las fronteras.

Es parte del trabajo en equipo consiste esencialmente en contribuir sin egoísmos anteponiendo el bien común de la empresa, ante los personales, todos deben aportar ideas las cuales se discuten, se revisan y se adaptan dirigido a un proyecto, enfocados en la coordinación horizontal ycolaboración mas allá de las fronteras.
El colaborar tiene que ver con nuestros deberes y obligaciones, pero necesitamos hacerlo, conscientes del deber de hacerlo.


1.2 Administración enfocada a la ventaja competitiva.


Es el medio para estimular la demanda, conjunto de características únicas de una empresa y sus productos el mercado lo percibe como dignas de atención y superiores a las decompetencia, una ventaja competitiva debe de ser difícil de imitar.



1.2.1 Innovación.

Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad de la empresa.

Nuevas maquinarias.
Forma de elaborar el trabajo.
Horarios de trabajo.
Cambios en la manera de ofrecer el servicio que presta la...