Administracion

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA PLANIFICACIÓN
Objetivos Específicos 1
I Definir el termino Administración.
II Definir los términos de Eficacia, Eficiencia y Efectividad.
III Analizar la Administración como un proceso.
IV Interrelacionar las funciones Administrativas.
V Explicar la relación e importanciade la comunicación y la coordinación como clave esencial del Proceso Administrativo.
VI Explicar la universalidad del Proceso Administrativo.
Contenido 1
I Administración. Conceptos.
II Definir los términos de Eficacia, Eficiencia y Efectividad.
III La Administración como un proceso
IV Interrelación delas funciones
V La comunicación y la Coordinación como clave esencial del Proceso Administrativo.
VI Universalidad del Proceso Administrativo
I. Administración. Conceptos
Brook Adams, define la Administración como la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellaspuedan operar como una sola unidad.
Por otra parte, Koontz & O'Donnell, la definen como la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Para George Ferry, la administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacion, organización, ejecución y controldesempeñadas para determinar yalcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Henry Farol, dice que Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jiménez Castro, En "La llave del éxito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo común se propone la siguiente definición:

"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlarel trabajode los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".
Fases del proceso administrativo
Mecánica:
Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo .
Dinámica:
Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficientey ética las funcionesoperaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.
El proceso administrativo es cíclico
Preciso en Planeación Organización Integración
Control Dirección
Previsión. Implica la idea de anticipación en cuanto a los acontecimientos y situaciones.
1.- Definición de objetivo. Es algo que se pretende lograr, nos permite definir con claridad:calidad, cantidad, entiempo y
forma.
2.- Evaluar investigación "determinar la vialidad de nuestros objetivos" {1.-Histórica, fuentessecundarias, fuentes primarias.
3.-Selección de alternativas . Elegir la que mas te convenga.
Planeación. ¿Qué voy a hacer?
Determinar que vamos ha hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de acción derivada de la etapa de previsión .
Pronósticos. Determina algo enun tiempo determinado "suposición de lo que vamos a hacer".
Meta. Especifica determina cualificable y cuantificable.
Programa. Establece fechas.
Políticas. Norma general a seguir.
Procedimiento. Secuencia de actividades como el proceso administrativo.
Presupuesto. Asignación de dinero de acuerdo al programa.
Tipos de planes:
Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes amediano plazo. Pueden ser de dos años y menores de 5 años
Planes a largo plazo. Son mayores a cinco años.
Plantación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro "es planear desde futuro y construir escenarios".
Organización. ¿Cómo se va hacer?
Se encarga de que en su estructura se adecue hacia sus objetivos, recursos, procesos y medio ambiente.
Tiene tres acepciones, dos etapas y...