Administracion

DESARROLLO DEL TRABAJO FINAL, APOYADOS EN TODOS LOS TEMAS EXPUESTOS DURANTE EL SEMESTRE “IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN”

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN.
2. DESARROLLO DEL TRABAJO FINAL, APOYADOS EN TODOS LOS TEMAS EXPUESTOS DURANTE EL SEMESTRE “IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN”.
1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSECUCIÓNDE OBJETIVOS.
2. INVESTIGACIÓN SOBRE UN CASO REAL QUE INVOLUCRA EN SU ACTIVIDAD LA UTILIZACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS “El Turismo”.
3. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON LAS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA ENFOCADO EN EL ÁREA DE SISTEMAS.
4. PROCESOS DE SISTEMATIZACIÓN QUE PARTICIPAN EN LA ORGANIZACIÓN.
5. APLICACIÓN DE TEORÍA CLÁSICA EN LAS EMPRESAS QUE MANEJANCONCEPTOS TECNOLÓGICOS.
6. CONFRONTACIÓN DEL CONCEPTO TÉCNICO DE LA EMPRESA CON LA TEORÍAS QUE DEMUESTREN LA DIFERENCIA ENTRE EL DESARROLLO Y LA ORGANIZACIÓN.
7. PLANTEAMIENTO DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS.
8. APLICACIÓN DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y CONTEMPLACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN TODAS SUS ETAPAS.

2. DESARROLLO DEL TRABAJO FINAL, APOYADOS EN TODOS LOS TEMAS EXPUESTOS DURANTEEL SEMESTRE “IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN”

2.1 IMPORTANCIA DE LA A ADMINISTRACIÓN EN LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS

Como parte importante del desarrollo de una empresa en la sociedad, el hombre siempre busca el bienestar de su empresa, sociedad, familia o grupo de trabajo. Es este deseo lo que impulsa a obtener el mayor beneficio o bienestar de las diversas actividadesde su vida cotidiana; sea un proyecto, empresa u objetivo a desarrollar.

La administración correcta de un recurso, es la herramienta para lograr las metas fijadas al inicio de cada uno de los procesos, el uso de los procedimientos, metodologías, normas y documentos similares, se convierte en la principal fuente de información para determinar cómo se realizara el desarrollo de la administraciónde los proyectos o negocios en curso. Los beneficios que son fruto de una administración profesional de una empresa tienen su razón primordial en la definición del planteamiento de la fase de coordinación y ejecución de los procedimientos, estableciendo la forma tal como se realizara la administración, basados en métodos, cronogramas y calendarios de todas las actividades.

El administrador parasu buen desempeño y funcionamiento de la organización se basa en planes de gestión de alcance, de costos, control de calidad de personal, de comunicación, de riesgo de trabajo y de adquisiciones. La correcta realización logra definir, integrar y coordinar los planes adicionales. Esto es logrado mediante la consecución de políticas y acciones, para así llevar al termino de cada uno de los procesosque conforman el negocio, respetando para ello los parámetros importantes como lo son también el espacio, el tiempo y los recursos disponibles para así encontrar la calidad esperada para los empresarios del negocio.

Las consecuencias generadas por actuar de una manera no metódica a mediano y corto plazo, son destructivas y poco eficientes para la organización, la idea es que todo plan detrabajo se ejecute metodológicamente, también lo importante es llevar muy en alto el espíritu entusiasta, lo importante es que el grupo de personas es que trabajen de una manera sincronizada y así de mostrar posicionamiento hacia la competencia del sector. A partir de esta visión se comprometen recursos económicos, se toman decisiones empresariales, se decide sobre el futuro de la gente que componela empresa y así aumentar la calidad de servicio o producto. Cuando el administrador no ejecuta la metodología de los planes que lleva la empresa enfocados en la
Proyección, crecimiento y desarrollo del negocio, impiden el mejoramiento continuo.

Las organizaciones que pretenden ser productivas, competitivas e inteligentes se caracterizan por el éxito en el mundo globalizado. Si bien es...