Administracion

Caso 3M
1. ¿Qué funciones desempeño McNerney?
Desempeño la función de líder innovador en la empresa 3M, puesto que a pesar que la compañía tenia una ideología de siempre tratar de desarrollar cualquier producto nuevo, para poder comercializarlo, McNerney intervino y prefirió modificar un poco esta ideología para dedicar mayor tiempo en productos que mostraran mayor posibilidad de aceptaciónen el mercado, sin dejar de inspirar a los empleados a que siguieran investigando productos nuevos, de esta manera logro un mejor desempeño en esta función de la empresa. También desempeña función de emprendedor cuando inscribe a sus empleados en Six Sigma y la creación de la escuela de liderazgo, puesto que es algo que no se hacia anteriormente.
2. ¿Que competencias exhibió?
Primero que nadamuestra gran competencia en la planeación y gestión, puesto que organiza un nuevo proyecto con la implementación de la escuela de liderazgo y Six Sigma. También se puede observar esta competencia en el desarrollo de los cambios en la manera de remuneración a los gerentes, puesto que se retribuye de mejor manera a las personas que hace mejor su trabajo y no solamente por tener antigüedad en laempresa.
También podemos decir que muestra gran competencia para el trabajo en equipo, puesto que a pesar que llega como alguien ajeno y nuevo en una empresa ya establecida y con ideas bastante arraigadas, el logra que los cambios se desarrollen y que todos trabajen juntos para llevarlos a cabo. Busca la manera de reducir gastos por medio de recorte selectivo de personal.
McNerney también muestracompetencia multicultural, puesto que a pesar de venir de una empresa como GE, logra adaptarse perfectamente a una compañía que se encarga del desarrollo de productos totalmente diferentes.
McNerney ocupo mucho la competencia para la comunicación, ya que logra transmitirle el fin y los objetivos de la empresa al innovar los productos y hacer que los empleados reciban esta información de maneraque no se sienta como cambio drástico.
La acción estratégica es la competencia que hace notar más su trabajo puesto que clasifica de manera eficiente los productos, según las necesidades de los consumidores.
3. ¿Si usted aceptara un puesto gerencial en 3M, que competencias tendría que desarrollar para tener éxito?
Consideramos que para optar por un puesto gerencial en 3M, se deben desarrollartodas las competencias gerenciales, enfocándonos en las siguientes:
* El desarrollo de las competencias de trabajo en equipo es fundamental para esta posición, debido a que se manejan gran gama de productos y el volumen de personal.

* La comunicación es vital para este tipo de puesto ya que debe tener comunicación con su equipo de trabajo para poder delegar responsabilidades y queestos se sientan cómodos sin olvidar que se forma parte de un gran equipo que es 3M.
* La Multiculturalidad, es importante ya que 3M es una empresa global que opera en 60 países alrededor del mundo. Y debemos conocer cada mercado y sus necesidades, para así tener éxito en la operación.

a) Elaborar una lista en orden descendente de las 3 competencias gerenciales que hasta hoy les hanPermitido tener éxito.
* Acción Estratégica
* Trabajo en Equipo
* Comunicación

b) Elaborar un listado 2 fortalezas por participante y determinar que problemas podrían causar.
Jaime
* Delegar Responsabilidades: Si no se transmite de la forma adecuada la responsabilidad. (Ej. Tono de voz)
* Buena Comunicación Informal: Este tipo de comunicación puede causar problemas en el ámbitolaboral causando exceso de confianza.
Sarvia:
* Buena Negociadora: Que no tenga un equilibrio (ganar-ganar).
* Autoadministración:
Alejandra:
* Administrar su tiempo: Enfocarse en si mismo y no preocuparse por el tiempo de los demás.
Marlon:
* Responsabilidad: El exceso de esta fortaleza puede ocasionar el descuido de la vida personal.
* Puntualidad: Puede ocasionar...