administracion

PROBLEMA.

TMB son las siglas de Total Marketing Balanced, la cual es una empresa de origen estadounidense, que tiene como finalidad, realizar investigaciones de mercadeo y consultoría de mercadeo tanto a empresas pequeñas como pymes. Esta empresa se fundó hace 20 años y ha obtenido muy buenos resultados a nivel local (EEUU), como en Canadá. En la actualidad, TMB utiliza como forma deexpansión las franquicias, razón por la cual el señor Juan Roberto Azurdia visualizó una oportunidad en dicho negocio y decidió traer una franquicia a nuestro país.

TMB no tiene restricciones en la forma de como se inicia y administra la empresa, es más, no presta ningún apoyo logístico para esto, Lo que si describe es la forma y procedimientos tanto para llevar a cabo una investigación de mercadeos,como cualquier tipo de asesoría en mercadeo. Tomando en cuenta todo lo anterior, se le solicita que apoye a TMB Guatemala para que pueda iniciar sus operaciones en nuestro país, se requiere que determine lo siguiente:



1. Es importante una planeación en este momento porque necesitan una visión de como manejar la compañía, creando objetivos, propósitos, metas a largo y a corto plazo de comopodrían moverse en un nuevo mercado, averiguando las necesidades que en ellas hay.

2. Al definir una planeaciones es una búsqueda de todo lo que tenemos y lo que queremos tener en un tiempo determinado.


Atención a las oportunidades a la luz de: Mercado competencia deseos de los clientes nuestras fortalezas, Nuestras debilidades.
Establecimiento de objetivos o metas, donde quisiéramos estary que deseamos hacer y cuando.
Consideración de premisas de planeación, como están operando nuestros planes internamente como externamente.
Identificación de alternativas, que es más importante para cumplir nuestros objetivos.
Comparación de alternativas con base en las metas propuestas, como poder hacer cumplir nuestras metas al menor costo y mayores ganancias.
Compra de equipo, materiales,contratación y capacitación de empleados.
Volumen, y precio de ventas gastos de operación necesarios para los planes.

Lo mas importante de plantear una planeación, también depende de una estrategia, de lo anterior hablado, lo mas importante seria, mantener siempre un perfil, donde podamos crear una empresa que cumpla las necesidades de un mercado, en este caso marketing, publicidad, yestablecer aliados, en este caso con empresas, donde podamos promocionar productos, y siempre manteniendo una visión, misión, y objetivos a corto y a largo plazo.

3. Pienso que es algo difícil determinar el tipo de organización puesto que ambos tienen ventajas y desventajas, la solución seria complementar uno con el otro, pero si decidir entre uno y la otra seria mejor decidir por una organizaciónamplios, por ser una empresa que inicia.
El enfoque de la escuela clásica sobre el tramo se relaciona con la especificación del número ideal de subordinados para lograr un tramo eficaz, entonces el principio del tramo de control, establece “existe un límite para el número de subordinados que un gerente puede supervisar con eficacia, pero el número exacto dependerá de la repercusión de ciertosfactores, esto nos lleva a pensar que en esta manera habrá mas control así como mas capacitaciones entre las personas y no habrá mucha
Distancia entre el gerente y los subordinados. Mayor y completa capacitación de los subordinados, Delegación clara para realizar tareas bien definidas, Objetivos verificables, Interacción eficaz entre el superior y el subordinado, Reuniones eficaces, Tarea sencilla.4. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad,...