Administracion

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La planificación es el ¿ que hacer? Objetivo
La organización es el ¿ Como hacer? ordenamiento
La dirección es ¿ Hacerlo ? hagámoslo. Ejecución

En el fondo la dirección corresponde a unaadaptación o una ejecución que de acuerdo a la estrategia y alternativa escogida, nos conduzca al objetivo o meta que nos hemos planteado. (planificación)
La dirección tiene que ver enormemente con loque nosotros conocemos como recursos humanos
La dirección: tercera función administrativa, sigue a la planificación y a la organización
Definida la planeación y establecida la organización, faltaponer en marcha las actividades y ejecutarlas

Dirección, está relacionada con la acción con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas.
Dirigir consite es la acción de lograr quetodos los miembros de l grupo humano, el personal de la empresa, se propongan alcanzar determinados objetivos en concordancia con los planes y la organización de la empresa.
De lo anterior se derivandos elementos complementarios impliucitos de gran importancia:
* El personal se propone a realizar una tarea. Concepto de relaciones humanas, requiere ser motivado
* La tarea es lograr losobjetivos fijados. Para conseguir una buena motivación, que se conozca en los fines que se pretende alcanzar.

La gracia de la dirección consite, precisamente, en que la tarea que se propone el personalsea aquella que le interesa a la empresa y no a una cualquiera

Dirección la función de dirección se relaciona directamente con la menra de orientar la actividad de las personas que componen laorganización para alcanzar el o los objetivos
La dirección se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivos subordinados en todos los niveles de organización
El papelfundamental de la dirección ” las personas necesitan ser guiadas a sus cargos y sus funciones, ser entrenados, guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas”
Para que la...
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