Administracion

Páginas: 2 (385 palabras) Publicado: 19 de diciembre de 2011
Funciones de la gerencia general
Las principales funciones de un administrador o gerente general son las siguientes:
1-Planificar en coordinación con los supervisores todo el trabajo que debellevarse a cabo en la empresa.
2-Dotar a la compañía de todos los medios y recursos que esta requiera para su buen funcionamiento (recursos humanos capacitados, apropiados equipos y maquinarias,tecnología moderna).
3-Establecer todos los controles que sean necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.
4-Supervisar las áreas de trabajo de la compañía para asegurarse que se alcancen losobjetivos de cada departamento.
5-Reunirse con los directivos de la empresa para ir evaluando la marcha de cada departamento y en conjunto tomar las medidas que sean necesarias.
6-Saber analizar einterpretar los informes contables y financieros de la empresa, a fin de ir tomando las decisiones administrativas correspondientes.
7-Estar al tanto de la economía nacional e internacional a fin de iradaptando a la empresa y al mismo tiempo aplicando todos los cambios y estrategias que ayuden a la compañía a ser dinámica y competitiva, como lo exigen los tiempos modernos.

La administración de losrecursos humanos.
Es un área o disciplina de la administración general que se encarga de establecer una serie de políticas, estrategias y controles sobre la manera de conducir a los empleados en eltrabajo de tal manera que puedan desarrollarse como personas y como trabajadores, para alcanzar así un máximo de eficiencia y satisfacción en el trabajo.
Las principales funciones de un departamento derecursos humanos son las siguientes:
1-Asesorar a los directivos de la empresa sobre la manera correcta de dirigir a sus empleados en el trabajo.
2-Ayudar a la compañía con la correcta seleccióndel personal que va a trabajar en ella.
3-Coordinar con los supervisores las actividades de capacitación y entrenamiento al personal.
4-Ayudar a los supervisores a llevar ciertos controles de su...
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