Administracion

INTRODUCCION

Es el proceso que verifica la posibilidad técnica de producir el (los) bien (es) o servicio (s) que hemos definido como oportunidad de negocio. Esto implica definir el tamaño delnegocio, el Know how y su proceso, localización, las instalaciones y la organización del negocio que queremos abordar.
ETAPAS
Definición del tamaño del negocio. Consiste en especificar la capacidad realde producir bienes o servicios que debe tener el negocio por unidad de tiempo; también se conoce como capacidad instalada. 
El ciclo operativo.  Hace referencia al periodo de tiempo necesario parallevar a efecto una producción.  Este  puede demandar minutos, horas, un día, un día y unas horas, dos o más días, en cada negocio el ciclo depende del tipo de tecnología utilizada. Observe que paraestablecer el ciclo es condición necesaria el  tener claramente definido lo que es o será un lote. 
EL Know How. Corresponde al saber hacer; este puede ser propiedad del emprendedor o pagar por él aquien posee esas habilidades. En las empresas   modernas no es condición indispensable  que el empresario posea esta habilidad, pero no es recomendable que desconozca completamente del asunto.Descripción del proceso de producción que se va a desarrollar.  Consiste en describir la forma como se producirá el bien;  primero identificamos los diferentes procesos que se adelantarán (por ejemplo:producción, administración, ventas), al interior de cada proceso podemos identificar fases o etapas (Diseño, corte, prearmado, acabado, empacado). Posteriormente y para cada fase o etapa identificamos lasactividades. Cuando la actividad sea muy general debemos dar un paso más identificando las tareas involucradas en cada actividad.
Identificación de recursos. Se hace para cada una de las actividadesy tareas identificadas en el flujograma anteriormente referido; en forma minuciosa se identificarán las maquinas, los equipos, los materiales de cualquier naturaleza que se aplican y las personas...