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Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2012
FECHA 24/FEB/2012
EJERCICIO #1
ARTES GRÁFICAS LA CENTRAL, S.A. DE C.V.
La empresa se encuentra en un momento de gran solidez económica, con una estructura financiera saneada y una rentabilidadaceptable.
La señora Monika Mora es la fundadora y gerente general, ha llegado a los 60 años de edad y comienza a plantearse el asunto de su retiro de las actividades directivas. Tiene dos hijos y tressobrinos, por tanto considera que la sucesión está garantizada, pero para tener un planteamiento más claro ha decidido contratar los servicios de un despacho de expertos que le ayuden a decidir enquién debe recaer la sucesión de qué manera y en qué plazos.
Las conclusiones de los expertos fueron las siguientes:
PREMISAS DE LA SUCESIÓN.
Elección del sucesor:
1. Debe tener experienciaprofesional fuera de la empresa no inferior a cinco años.
2. Debe desarrollar su aptitud para la gestión de tareas de responsabilidad.
3. Es necesario crear un puesto de instructor interno.
4. La entradadel sucesor debe ser profesionalizada.
El retiro del gerente y líder de la sucesión:
1. Debe hacerse mediante un compromiso público con la fecha fija de retiro.
2. Debe evitarse que después deprevista la fecha, el fundador siga aferrado al poder.
3. No se deben realizar retiros a medias.
Planeación del retiro:
1. Preparar el aspecto financiero del retiro.
2. El empresario que se retirapuede seguir siendo útil a la empresa: en el desarrollo de nuevos productos, en los planes de expansión a nuevos mercados.
Perfil del candidato:
1. Debe estar comprometido con los objetivos de laempresa, además de ser conocedor de los valores y la cultura.
2. Debe tener habilidad para hacer progresar a la organización.
3. Pensar con independencia y tomar decisiones.
4. Tener capacidad deliderazgo.
La selección:
1. Debe realizarse lo antes posible, para tranquilizar a los trabajadores, a los bancos, a los proveedores a los clientes.
2. Se considera que únicamente dos de los cinco...
EJERCICIO #1
ARTES GRÁFICAS LA CENTRAL, S.A. DE C.V.
La empresa se encuentra en un momento de gran solidez económica, con una estructura financiera saneada y una rentabilidadaceptable.
La señora Monika Mora es la fundadora y gerente general, ha llegado a los 60 años de edad y comienza a plantearse el asunto de su retiro de las actividades directivas. Tiene dos hijos y tressobrinos, por tanto considera que la sucesión está garantizada, pero para tener un planteamiento más claro ha decidido contratar los servicios de un despacho de expertos que le ayuden a decidir enquién debe recaer la sucesión de qué manera y en qué plazos.
Las conclusiones de los expertos fueron las siguientes:
PREMISAS DE LA SUCESIÓN.
Elección del sucesor:
1. Debe tener experienciaprofesional fuera de la empresa no inferior a cinco años.
2. Debe desarrollar su aptitud para la gestión de tareas de responsabilidad.
3. Es necesario crear un puesto de instructor interno.
4. La entradadel sucesor debe ser profesionalizada.
El retiro del gerente y líder de la sucesión:
1. Debe hacerse mediante un compromiso público con la fecha fija de retiro.
2. Debe evitarse que después deprevista la fecha, el fundador siga aferrado al poder.
3. No se deben realizar retiros a medias.
Planeación del retiro:
1. Preparar el aspecto financiero del retiro.
2. El empresario que se retirapuede seguir siendo útil a la empresa: en el desarrollo de nuevos productos, en los planes de expansión a nuevos mercados.
Perfil del candidato:
1. Debe estar comprometido con los objetivos de laempresa, además de ser conocedor de los valores y la cultura.
2. Debe tener habilidad para hacer progresar a la organización.
3. Pensar con independencia y tomar decisiones.
4. Tener capacidad deliderazgo.
La selección:
1. Debe realizarse lo antes posible, para tranquilizar a los trabajadores, a los bancos, a los proveedores a los clientes.
2. Se considera que únicamente dos de los cinco...
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