Administracion

PLANEASION ESTRATEGICA

PLANEASION ESTRATEGICA:
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organización.

ESTRATEGAS:
Son los individuos responsables del éxito o fracaso de una empresa; Un estratega puede ser llamado de diferentes formas: gerente, jefe, presidente, propietario, presidente de la junta, director, empresario,Etc.

MODELO BÁSICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Formulación de la estrategia

Formulación de la estrategia

Implementación
de la
Estrategia

Implementación
de la
Estrategia

Evaluación y control
Evaluación y control

Análisis Ambiental

Análisis Ambiental

1. Análisis ambiental: recolección de información, (analizar factores internos y externos FODA)
2.Formulación de la estrategia: desarrollo de planes a largo plazo (misión, objetivos, estrategias, políticas).

3. Implementación de la estrategia: poner en marcha la estrategia (programas, presupuestos,
Procedimientos)
4. Evaluación y control: supervisión del desempeño (resultados reales).

ANALISIS AMBIENTAL
Identificar los elementos internos y externos quedeterminaran el futuro de la empresa.

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS:
Actividades de una organización, que se llevan acabo especialmente bien.

DEBILIDADES:
Actividades que inhiben el desarrollo general de la organización.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES:
Tendencias que podrían beneficiar de forma significativa a la organización.
AMENAZAS:
Tendencias particularmente dañinas a laposición competitiva de la empresa
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Es el desarrollo de planes a largo plazo.

* MISION

* La formulación de un propósito duradero es lo que distingue a una empresa de otras parecidas.
* La formulación de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en los aspectos del producto y del mercado.


* OBJETIVOS
*Resultados que una organización espera alcanzar a través de sumisión básica. Planteados
* En cuatro aspectos imprescindibles:
* Cuantitativa y cualitativamente, tiempo y lugar.

* ESTRATEGIAS

* Establecen la forma en que se logrará la misión y los objetivos.

* POLITICAS
* Características:

* Son guías para la toma de decisiones.
* Las empresas utilizan las políticaspara asegurar que todos los empleados tomen decisiones y lleven acabo acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

PROGRAMAS
Actividades necesarias para llevar acabo un plan de uso único.PRESUPUESTOS
Costo detallado de cada actividades tablecida en el programa

PROCEDIMIENTOS
Enumeran los pasos necesarios para realizar una actividad.
EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

* Es e l proceso en el cuales compara el rendimiento real con el rendimiento deseado

* Aunque la evaluación y control es el último elemento importante de la administración
estratégica, tambiénpuede señalar las debilidades de planes estratégicos aplicados anteriormente y estimular así todo el proceso para comenzar de nuevo

* La evaluación de estrategias se esta dificultando cada vez mas con el paso del tiempo por diversas razones:
1. La economía nacional éramos estable.
2. El ciclo de vida de los productos eran más largos
3. El progreso tecnológico era más lento4. Había menos competidores

* La evaluación se debe realizar de forma continua y no al termino de plazos determinados o después de ocurridos los problemas.
* La evaluación se debe realizar de forma continua y no al termino de plazos determinados o después de ocurridos los problemas.

PROCESO PARA EVALUAR ESTRATEGIAS

I. Revisión de las bases de la estrategia
II. Medir el...