Administracion

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
* La Teoría Clásica de Dirección
* Administración Científica: La Administración científica se preocupa por la dirección del trabajo y de los trabajadores. Puede dividirse en cuatro ideas:
 Desarrollar un análisis científico para cada elemento del trabajo del hombre, reemplazando las reglas prácticas.
 Seleccionar científicamente al trabajadorpara después entrenarlo, enseñarle y hacerlo desarrollar.
 Cooperar sinceramente con los trabajadores para asegurarse que el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicamente desarrollados
 Realizar una división igualitaria del trabajo y responsabilidad entre la administración y los trabajadores
Frederick W. Taylor (1856-1915)Shop Managment (1903)Principles of ScientificManagment (1911)Scientific Managment (1912) | Conocido como el “padre de la administración científica”. Su preocupación principal era aumentar la productividad mediante una mayor eficiencia y una mayor remuneración para los trabajadores. |
Henry L. Gantt (1861-1919) | Propuso la selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la administración. Desarrollo lagráfica que lleva su nombre. Insistió en la necesidad de capacitación. |
Frank Gilbreth (1868-1924) y Lillian Gilbreth (1878-1972) | A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempo y movimiento. Lillian, sicóloga industrial, centró su atención en los aspectos humanos del trabajo y en la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. |
Los Principios de Taylor:
Sustituir las reglas practicas por la ciencia (conocimiento organizado).
 Obtener armonía en lugar de discordia en la acción del grupo
 Lograr la cooperación entre los seres humanos, en lugar del individualismo caótico.
 Trabajar en busca de la producción máxima, en lugar de una producción restringida.
 Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado lo más alto posible para subeneficio y la mayor prosperidad de la empresa.
* Teoría Clásica de la Administración:
Henri Fayol (1841-1925)Administration Industrielle et Générale (1916) | Se le conoce como el “padre de la teoría moderna de la administración”. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas comerciales, financieras, de seguridad, contables, técnicas y gerenciales. Reconoció la necesidad deenseñar la administración: Formuló catorce principios de la administración. Entre ellos: División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, etc. |
Max Weber (1864 -1920)The Theory of Social and Economic Organization (1947) | Sociólogo alemán que desarrollo una teoría de la burocracia. La burocracia ideal para Weber tenía 5 características: División del trabajo,reglas para el desempeño uniforme, jerarquía de posiciones, impersonalidad de la dirección, experiencia como base para la contratación y el ascenso. |
* La Escuela de las Relaciones Humanas: Las Escuelas de Sociología y Sicología
Hugo Munsterber (1863-1916) | Aplicación de la sicología a la industria y la administración. |
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (1933) | Estudios famosos en laplanta Hawthorne de la Western Electric Co. Se introduce por primera vez los nuevos aportes de la sociología a la administración. La detección del grupo y su importancia. |
Abraham Maslow (1908-1970) | Planteó la teoría de que las personas son motivadas por una secuencia de necesidades jerarquizadas (pirámide de Maslow). |
Douglas Mc Gregor (10906-1964) | Desarrollo la Teorías X e Y que tratan devincular motivación y dirección. |
* Teoría de Sistemas:
Ludwin von Bertanlanfy Fremont Kast y James Rosenzweig | Un sistema se define como un conjunto de interrelacionado de partes o elementos que interactuan para lograr objetivos comunes. Las organizaciones son sistemas. Un sistema es una percepción de la realidad |
* Teoría de la contingencia:
La teoría de la contingencia o...