Administracion

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ADMINISTRACION
EMPRESARIO.- Es un inversionista que promueve un proyecto para lograr un resultado favorable y exitoso.

INVERSIONISTAS.- persona natural o jurídica que es propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades anónimas o comanditarias que pueden existir en el marco jurídico de cada país.

EMPRENDEDOR.- Persona que partiendo de cero con ideas creativas e innovadoras quegenera su propia fuente de trabajo.

ESPIRITU EMPRENDEDOR.- Es la voluntad de tomar riesgos y desarrollar nuevos productos, procesos y servicios en medio de limitaciones. Tener actitud, carácter y perfiles de personalidad.

INTRAPRENEURSHIP.- Disciplina que contempla la innovación y creación de nuevos negocios dentro de los existentes.

LIDER.- persona que guía a otros hacia una meta común,mostrando el camino Y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.- Visión estratégica del mercado donde se opera. Cuando un emprendedor puede entrar con su empresa.

EQUIPO.-Colaboradores eficientes comandados por un líder que deben tener habilidades complementarias entre sí.

LOS RECURSOS.- El emprendedor se encarga de buscarlos. Inicia sin recursos pero su carácter y espíritu ve la forma de conseguirlos.

MERCADO.- Grupo de clientes.

SUCUMBIR.- Ceder, rendirse, someterse.

UN ESPIRITU EMPRENDEDOR SE CARACTERIZA POR 5 ASPECTOS:

* PROACTIVIDAD.- Actitud quese anticipa a problemas futuros. No dejan las cosas hasta el final y los problemas los resuelven de inmediato.

* INNOVACION.- Capacidad de romper viejos paradigmas y descubrir nuevas formas de hacer las cosas.

* RIESGO.- Los emprendedores asumen peligros moderados, no son suicidad ni demasiado cautelosos y calculan los riesgos.

* AGRESIVIDAD EN LA COMPETENCIA.- Las organizacionescon espíritu emprendedor no se rinden, no temen competir, saben perder, pues toman las derrotas como enseñanzas.
1.-
* AUTONOMIA.- las organizaciones deben proporcionar un clima de libertad, La excesiva burocracia se opone a ella, así como una supervisión y control asfixiante.

El EMPRENDEDOR necesita de la administración.

El espíritu empresarial tiene el elemento de la confianza en símismo.

EMPRENDEDOR.-
* Implica la combinación para iniciar cambios en la producción, el trabajo y la forma de hacer las cosas.
* Aparece cuando existe necesidad de cambio para hacer frente a nuevas realidades de negocios y mercados.
* Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

ADMINISTRATIVO.-
* Implica coordinación en marcha del proceso de producción yoperación de un negocio.
* Combina factores de producción y recursos humanos y materiales, así como las condiciones generales de trabajo.
* Utiliza los recursos disponibles para alcanzar metas de la mejor manera, recurre a la optimización, obteniendo máximos logros con mínimos costos.

IMPLICITA.- Que se entiende incluido en otra cosa sin expresarlo.

GLOBALIZACION.- Procesoeconómico, tecnológico, social, y cultural consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

La idea de cambio está en todo emprendedor y procede del interior o exterior.
El cambio puede ser porfactores internos o endógenos; es decir, que se generan dentro de la organización, como los accionistas, ejecutivos, empleados, e invitan a expandir cambiar o explorar nuevas oportunidades.

O externos o exógenos; que se dan fuera, como los cambios en la sociedad, legislación, tecnología, economía. Estos cambios afectan los mercados y los sistemas de negocios, alterando la forma de comprar,...
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