Administracion

Tarea N° 2 Administración

1. En el análisis de la industria Porter identificó cinco fuerzas las cuales se mencionaran a continuación:
* La competencia entre compañías.
* La amenazade nuevas compañías que entran al mercado.
* La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
* El poder de negociación de los proveedores.
* El poder de negociación decompradores o clientes.


2. Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de esa industria. Esteanálisis se convierte en la base para formular estrategias competitivas genéricas, que pueden usarse individualmente o en conjunto,  para crear en el largo plazo esa posición defendible quesobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Porter identifico tres estrategias genéricas, tales como:

* Estrategia general de liderazgo de costo: Este enfoque estratégico busca lareducción de costos en áreas de investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio, para así lograr ser el productor de menor costo en su sector industrial. Esta estrategia a menudo requiere deuna participación de mercado relativamente grande y una operación eficiente en costos.

* Estrategia de diferenciación: La compañía que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofreceralgo único en la industria en términos de producto o servicio.

* Estrategia enfocada: La compañía queadopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales, en lugar de atender todo el mercado con sus productos o servicios la empresa le da importancia a un segmento en especificodel mercado, vale decir se selecciona un grupo o segmento del sector industrial y se ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros, logrando así una ventaja competitiva.

3. Ejemplo...